红商网讯：今年是欧亚集团成立30周年，与欧亚集团同龄的欧亚车百也迎来了30岁的生日，所谓“三十而立”，在这而立之年，欧亚商业连锁经营公司也在成立后，全面承担起了接续欧亚车百、拓展欧亚集团商业连锁事业、铺展“连锁做多”规模的重任。

　　从欧亚车百到欧亚商业连锁，30年间，欧亚车百如何实现了健康有序的发展？欧亚集团为什么会做出由欧亚商业连锁接续欧亚车百，承担起“连锁做多”重任的调整和决定？全新“欧亚商业连锁”又肩负着哪些新目标、新使命呢？欧亚集团30周年庆前夕，本报记者专访了欧亚商业连锁总经理于慧舫，她以极具智慧的语言，清晰的思路，为我们解答了一个神奇、神勇的团队，在过去、现在、未来是如何开创“连锁做多”新版图的故事！

　　回首30年

　　5大历史转折点，“做多”使欧亚车百跳出区域限制，发展进入快车道

　　欧亚车百的30年，可以说浓缩了中国商业企业在改革开放以来历经的变革、挑战、突破和发展，这其中几个重要转折点，成为了影响企业生存和发展的关键。

　　第一个关键点，应该是1984年企业建店之初，当时的欧亚车百还是名不见经传的长春百货公司第四商店，当时年仅28岁的曹和平董事长出任第四商店的党委书记后，带领着老车百人锐意创新，将第四百货商店更名为长春市汽车城百货大楼，首开商业企业兼并商业企业、商业企业兼并其他行业企业的先河，第一家施行联合办学，第一家连续三届蝉联“执行物价计量信得过最佳单位”，第一家与部队开展军民共建活动等等，老车百展现出勃勃生机，为孕育欧亚集

　　欧亚商业连锁诞生
　　“欧亚商业连锁”接续“欧亚车百”，推动欧亚连锁业态驶向更加规范、顺畅的轨道

　　2013年末，经欧亚集团公司董事会批准，集团全资子公司长春欧亚集团商业连锁经营有限公司注册成立，全力拓展欧亚集团商业连锁事业，铺展“连锁做多”规模，推动欧亚集团“三星战略”发展。

　　于慧舫表示：“接续车百，连锁做多”是欧亚集团商业连锁业务迅速发展对原有车百总部管理团队提出的新要求。因为随着车百旗下门店的日益增多、“做多”步伐的加快，更多的业态拓展和经营需要一个与实体门店剥离的专业总部机构，发挥其独立的管理职能，全力开拓“企业规模拓展和专业化经营管理”业务。于是，欧亚商业连锁经营公司随之应运而生。

　　全新的欧亚商业连锁经营公司下辖了欧亚车百、欧亚新发、欧亚春城购物中心、长春地区的欧亚超市连锁各店以及位于四平、通化、白城、辽源、松原、白山、珲春、梅河口、集安、农安、梨树等地的近60家欧亚门店。

　　公司成立之后，搭建科学的体系和管理架构，增强专业化管理团队，承担起“连锁做多”的重任，逐步与欧亚车百门店实体剥离，以更加专业的管理，推动连锁业态发展驶向更加规范、顺畅的发展轨道。

　　双百规划
　　至2016年，欧亚商业连锁旗下门店要达到100家，销售额突破100亿

　　“双百规划”的提出，是在集团曹总的总体布局和规划下，依托欧亚集团强有力地后盾支持，它对于欧亚商业连锁来说，是一次对自身极限的全面挑战和考验，是对自身潜力的一次全面挖掘和激发，也是企业汇集30年实力的一次全力出击和扩张，具有非常重要的历史意义。

　　2014年，是欧亚商业连锁的元年，更是“双百规划”的初始之年，对于欧亚商业连锁来说至关重要。欧亚商业连锁设定了“一个规划、二个突破、十个关键点、打造30年献礼之年”2014年主体发展框架。

　　“一个规划”即“双百规划”；

　　“二个突破”是实现门店数量和销售突破，2014年欧亚商业连锁将以总部集中开店与分店独立开店双线推进，预计新开门店15家左右，实现“提速扩展与质量兼顾，规模扩充与效益提升并重”。

　　“十个关键点”则是侧重在经营管理方面，在“细分、整合、信息、发展、管理、提升、创新、团队建设、平安、执行”十个关键点上下功夫，实现企业规模扩张和企业递增的稳步增长。

　　那么如何筹划好欧亚集团30年大庆呢？于慧舫告诉我们，首先是集合下属门店资源，在长春市内开启广泛布局的“便捷店庆、贴心店庆”的大幕；在集团公司的统筹之下，省内13个地区统一视觉形象、统一宣传口径、统一发力，同一个声音，铺展开欧亚“文化店庆、品牌店庆、实力店庆”的大格局；其次是在店庆之后，开建欧亚万豪购物中心，以高标准、新形象，成为长春市东门户、临空商圈的时尚百货标志之作、集团30年献礼之作……
　　（东亚经贸新闻 记者 刘风华）

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