全国
3年内计划关闭30余家门店
沃尔玛早在去年10月底就在北京宣布,作为在华业务整体重组计划的一部分,未来的三年里沃尔玛将关闭一些业绩不好的门店,占到中国门店总数的近9%。李呈舫介绍,目前沃尔玛在中国共有400余家门店,也就说未来将要在国内关闭30余家门店。“这些门店虽然数量在9%左右,但是他们的年销售额贡献仅占不到3%,采取这样的措施是符合企业经营管理要求的,也是在万不得已的情况下作出的决定。”
不过,9%的关店计划并没有让沃尔玛的规模缩水。李呈舫介绍,“从2014年起,未来3年内,沃尔玛将进一步加速在中国的发展,新设110家新店,同时提供1.9万个职位。”不过,李呈舫也指出,这110家新店将集中在二、三、四线新型城市。
业内分析
“洋超市”迅速撤离
是水土不服?
相关数据显示,沃尔玛去年共关闭了包括昆山店在内的14家门店,是主流超市中关店数量最多的。另外,乐购关了3家,卜蜂莲花关了2家。
对于“洋超市”连续的关门歇业,一名不愿透露姓名的圈内人士表示并不感到意外,他认为这种“迅速撤离”属于正常现象。“大超市选址前会反复考虑,而超市行业的利润又较薄,一般在入驻某城市前会有个预计,这个预计包括亏本几年能盈利,一旦到达预计年限发现仍然销售不好,超市方就会选择迅速撤离,以防更加严重的亏本。”相对应的,李呈舫也在采访时向记者证实,经营不佳,加上超市人力成本、租金成本上涨、设备老化、竞争加剧等原因,沃尔玛超市退场是解决以上问题的最佳“选项”。
不过,这位业内人士并不看好沃尔玛的下一步战略,认为如今的二三四线城市零售市场中,也基本被本土超市品牌占领,整体市场趋于饱和。
新闻背后
在华疯狂扩张现“后遗症”?
目前,沃尔玛是外资零售品牌中在华店数最多的,约400家,家乐福在华200多家店,TESCO在华100多家店,麦德龙和欧尚等在华仅几十家店。
原本沃尔玛店数与家乐福不相上下,但经近几年急速扩张,沃尔玛以每年40多家新店的速度在华疯狂扩张,一举成为外资零售企业在华门店规模最大者。
然而,迅速扩张也带来问题,综合来看有四大问题。
“首先是选址,为完成开店计划,开发经理会大量找点,但有些地方相对偏僻,客流等条件不好,可很多业者会不管三七二十一,先抢下点再说,于是这类项目就有地理位置差的先天缺陷。”资深零售专家丁利国分析。
“一家1万平方米的大卖场,投资额数千万元,每天至少30万元营业额才有望保本。但目前不少大卖场日均营业额根本达不到该数字。”一位外资零售店长无奈地说。
其次,尽管沃尔玛已意识到电商问题并控股了1号店,但有接近沃尔玛人士透露,双方的合作并不十分理想,1号店似乎并未给沃尔玛的电商业务创造多少实际利益。
第三,利润低下,电商冲击之下,成本却日益高企。诸多业者表示,现在续租的租金一般都是翻倍增长,可利润如此低,零售业根本负担不起,于是一旦租约到期,只能撤离,有时即便租约还未到期,也会退出。
最后,疯狂扩张后的管理也是问题。沃尔玛已不止一次被曝光商品质量问题,如“假冒绿色猪肉”事件、“狐狸肉冒充驴肉”风波等。
在复杂的背景下,沃尔玛开始放缓在华扩张脚步。沃尔玛正试图从一二线城市战略收缩,并展开在三四线城市的全面布局。
“首先是选址,为完成开店计划,开发经理会大量找点,但有些地方相对偏僻,客流等条件不好,可很多业者会不管三七二十一,先抢下点再说,于是这类项目就有地理位置差的先天缺陷。”资深零售专家丁利国分析。
“一家1万平方米的大卖场,投资额数千万元,每天至少30万元营业额才有望保本。但目前不少大卖场日均营业额根本达不到该数字。”一位外资零售店长无奈地说。
其次,尽管沃尔玛已意识到电商问题并控股了1号店,但有接近沃尔玛人士透露,双方的合作并不十分理想,1号店似乎并未给沃尔玛的电商业务创造多少实际利益。
第三,利润低下,电商冲击之下,成本却日益高企。诸多业者表示,现在续租的租金一般都是翻倍增长,可利润如此低,零售业根本负担不起,于是一旦租约到期,只能撤离,有时即便租约还未到期,也会退出。
最后,疯狂扩张后的管理也是问题。沃尔玛已不止一次被曝光商品质量问题,如“假冒绿色猪肉”事件、“狐狸肉冒充驴肉”风波等。
在复杂的背景下,沃尔玛开始放缓在华扩张脚步。沃尔玛正试图从一二线城市战略收缩,并展开在三四线城市的全面布局。 共2页 上一页 [1] [2] 仅1个月 全国6家沃尔玛超市关门(图) “美元树”一美元商品PK沃尔玛 从美国沃尔玛的年报看美国消费者的窘境 特意在沃尔玛附近开店 美元树为何敢标榜低价? 从沃尔玛、大润发、永辉2013年报看零售趋势 搜索更多: 沃尔玛 |