红商网讯：全球头号奢侈品集团LVMH的总部对旗下众多品类品牌通常给予较大的自主权，不过多干预具体经营管理。然而最近对钟表珠宝，这一相对薄弱的部门进行的一系列整改，却显示了集团强力介入的决心。

　　从2014年3月起，LVMH的珠宝和钟表将被拆分为两个独立的部门:

　　集团的执行董事AntonioBelloni将执掌珠宝部门，旗下品牌包括2011年收购的意大利品牌Bulgari(宝格丽),法国品牌Chaumet,Fred以及与DeBeers合资经营的DeBeers品牌珠宝。

　　Hublot(宇舶表)的现任首席执行官Jean-ClaudeBiver将统管钟表部门，旗下品牌包括TAGHeuer，Zenith和Hublot。

　　自2011年以37亿欧元收购Bulgari以来，LVMH钟表珠宝部门的比重激增，总收入去年占LVMH集团收入的10%左右，但仅为集团贡献了6%的营业利润-分析师们认为，理想的营业利润贡献比例应该在15%。

　　Bulgari并入LVMH以来，借力集团商业地产、广告营销等方面的协同效应，已经成功将营业利润率从2007年的7%提高到现在的12%，未来目标是20%。

　　但分析师们指出，Bulgari发展依然不尽如人意，零售策略需要进行大的调整，其产品线单薄，价位过高，门店面积普遍过大，坪效不甚理想，广告策略与品牌传统不太搭调。

　　最新翻建的Bulgari纽约第五大道旗舰店，已清晰地区分了钟表和珠宝的销售空间，据内部人士透露，到2013年11月中，该店就已经提前完成了全年的业务指标。

　　钟表方面，LVMH旗下品牌构成也比较单一，而且面临瑞士钟表巨头Swatch集团不断收缩第三方零部件供应的压力。自建钟表机芯生产厂则会对成本带来巨大压力，其管理的复杂度也非常高，但这一趋势已经是必然。Hublot目前只有35%的机芯依赖外部供应商。

　　LVMH将鼓励旗下的钟表珠宝品牌建设独立的单品牌专卖店，以更好地展示全系列商品和品牌形象。

　　关于LVMH集团新任珠宝部门总裁，集团核心人物AntonioBelloni：

　　现年59岁的他以超强的组织能力著称，职业生涯开始于快销品行业-美国宝洁集团，1999年起担任宝洁欧洲公司的主席;2001年跳槽到LVMH集团，成为集团老大BernardArnault(上图右)的左膀右臂，在香水、化妆品和专门零售等部门建立了丰功伟业。据说，这位意大利人平常穿戴的并不是LVMH集团旗下品牌，西装是竞争对手Kering集团的意大利品牌Brioni,手表则是劳力士。

　　关于LVMH集团新任钟表部门总裁，钟表业奇才Jean-ClaudeBiver：

　　他现年64岁，出生在卢森堡，长在瑞士，浸淫钟表行业长达40年。从AudemarsPiguet出道，他曾成功地振兴了老牌Blancpain，后被Swatch集团聘请为董事会成员，负责重整Omega，再次获得巨大成功。他2004年加入Hublot,快速提升了其业绩，于2008年被LVMH收购。他还拥有自己的奶酪品牌，不过只面向自己的朋友和钟爱的餐馆供货。（来自：华丽志）

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