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打造综合体的开发商指出，综合体的同质化竞争越来越严重，在成都的任何商业综合体都能买衣服、吃饭、看电影，一个项目要在激烈的市场竞争中脱颖而出，不仅要具备过硬的前期招商和后期运营能力，更要有多元化的模式这一制胜法宝。相关阅读
打造“体验式”商业的误区
概念不清
很多项目对“体验式”存在概念上的误区，认为餐馆、休闲、娱乐就是体验业态，导致商品和商铺组合严重同质化。
餐饮休闲占比过高拉低坪效
很多购物中心加重餐饮娱乐比例，但在招商中很难把握餐饮娱乐配比与购物中心坪效的度，一旦百货等购物业态无法填补餐饮等业态带来的租金亏空，商场运营就会陷入“旺丁不旺财”的尴尬境地。
缺乏成熟模式和运营经验
目前国内并没有适合国情、行之有效的体验式购物中心的开发模式，现在也没有运营得非常成功的体验式购物中心项目，导致这方面没有成熟团队和专业人才。大多数企业并不清楚如何去做体验式商业，更多是停留在口号阶段。
定位不准品牌认识度不够
项目体量过大、定位过高都会影响运营效果，适合项目周边的品牌和业态组合才是最合适的。在招商阶段要根据项目定位考虑合适的品牌，也要考虑周边人群的定位和流行的趋势，对于经营不好的品牌要及时调整。
真“体验”不多
环境、气氛都只是体验型购物中心的必要条件，真正通过营造的环境、商场情景、氛围，能让消费者参与进来，有消费冲动，才是购物中心转型体验型的初衷。服务滞后
消费者的购物体验不仅仅是看商场的环境、进驻的品牌，更深层次是感受服务。比如商场内对于老人、小孩有特殊的照顾，垃圾桶的设计、卫生间的设计等舒适度是否考虑充分等。
（华西都市报 记者 邹宇 司婉靖/制图） 共2页 上一页 [1] [2] 万达百货：人员调动未解决商业模式问题 盈利仍难实现 万达广场落户温州平阳 体验式业态将达65%以上 万达4.13亿成都郫县摘地 欲建万达蜀都广场 杭州万达广场夺商业地产成交冠军 总面积2千余 万达王健林：我和马云的担心一样 文件越少越好 搜索更多: 万达 |
