红商网讯:近几年来,在房地产政策高压和城市化重心下移的推动下,在二三线甚至三四线城市布局以综合体为主的商业地产带来了全新的发展机遇,抢滩布局以商业地产为主的商业综合体已经成为很多房企或一线房企的 “必争之地”。据统计,仅在2011年到2013年间,三四线城市商业地产数量就增长了10多倍。在国内30万— 40万人口能够支撑10万平方米的购物中心,但现实状况往往有超限之虞。看似繁荣的三四线城市,商业地产往往存在缺乏专业能力、同质化井喷、招商艰难等困境。
3月23日,来自浙西衢州江山的开发商来到杭州鸿伟摩尔总部,就其位于江山的一个商业综合体项目与鸿伟摩尔展开了交流。该项目总建筑面积11万方,商业5万方。目前项目物业已经峻工,并将会在近期内开盘销售,开发商希望能够在项目销售前,先推进招商工作,给投资客吃下一颗“定心丸”,增加销售卖点。
鸿伟摩尔对开发商的构想表示理解和认可,但同时也提出了不同的见解。首先,是招商完后再销售,还是销售后再招商,这要根据不同的项目裁定。一般情况下,是先销售后招商。其最大的优点就是开发商可以很快收回开发成本,保证其手头有充足的资金循环。在开发商资金紧缺的情况下,这不失为一个很好的选择。但同时暴露出一个时显的弊端,就是项目的价格无法彰显其真正价值,项目的销售价格也必然无法真正体现。如果随后的项目招商不力,更会影响到项目的后续销售。那么,如果采取先招商后销售的模式,投资者能更好甄别商户的品牌实力,确保品质好、品牌优、承租能力强、经营规范的商户入场。对开发商来说则是“舍小利得大利”。就是先让投资者、经营者受益,形成良性的循环,最后才是开发商的商铺销售问题。也只有经营起来了,商铺销售价格才能真正地体现出价值。由于该项目商业不能分割销售,只能售单层,这样的话,更加重了销售难度,因此只能售经营权。从这方面来看,先招商后销售的思路完全正确。
另外,主力店在商业综合体中的作用是不可低估的。在适合的销售节点上推出主力店,无疑会极大的促进商业销售。而大卖场作为主力店中的领头羊,到底要不要招商的问题也需要开发商认真思考。如果为了引入大卖场而牺牲太大的条件,以及引入后其对项目发展推动价值大小等等是否值得为之一搏,这些都要通过量化分析才能最终敲定是否引入。
该项目开发商对鸿伟摩尔的专业分析表示肯定,并希望鸿伟摩尔能够在招商方面给予大力支持和具体的指导。通过双方的坦诚沟通,双方合作意向目前已经初步达成,正式合作即将开始。
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