红商网讯：靓丽的2013年大幅扭亏的年报让国美电器有了强势回归之感，受业绩提振，国美电器3月21日开盘大涨逾10%。国美总裁王俊洲表示，2014年起国美将从“多渠道零售”升级为“全渠道零售商”，到2017年再造一个国美。

　　2012年，国美电器整体亏损5.97亿元，这使得外界一度认为国美已经跌至谷底。此次，国美电器发布的2013年年报颇有回归的意味。

　　国美电器公布的去年年报显示，2013年净利润为8.92亿元扭亏为盈，同比增加222.5%；国美销售收入录得564亿元，同比稳定增长10.4%，综合毛利润保持在18.4%。国美宣布，按现有股息政策向股东派发末期股息，每股港币1.3仙，2013年将加派特别股息，每股港币2.0仙，2014年开始上调股息率至净利润40%。

　　业绩的反转主要在于成本控制，尤其是优化门店。去年，国美上市公司部分新增门店93家，关闭门店126家。

　　与此同时，国美电器增加了单店的效率。报告期内单店增长达到13.7%，高于行业平均水平；同时通过招租和退租等方式，有效控制经营费用，总费用率由去年同期的18.2%降低至16.6%。

　　对于门店未来的发展，国美首席财务官方巍表示，亏损店铺目前已经调整得差不多，公司未来还会进入一两百个城市，今年一二线城市会保持店铺数量，调整30至50家店铺，打造体验式大店铺，三四线可拓展的城市还有很多，预计2014年增开50至100家店铺。

　　目前，国美电器的上市公司门店(含大中电器)达1075家，覆盖全国260个城市；非上市公司门店510家，整体国美集团门店总数达1585家，覆盖全国428个城市。

　　在门店发展的同时，不可忽视的是线上渠道的拓展，以及其他电商的冲击。

　　按照国美的思路，希望打造具备可持续盈利性的电子商务平台，在未来两三年做到最大的垂直型家电电子商务网站。这与其他电商做全品类平台进行性了区隔。

　　对于京东等电商的竞争，方巍表示，国美的价值在于千亿的采购能力和全国大家电物流平台和系统。他还指出，此前，上市公司的亏损主要是受电商拖累，目前电商业务占国美总收入的5%，预计未来3至5年，国美在线会获得良好的发展。

　　王俊洲表示，在“线下实体店+线上电商+移动终端+社会化渠道”的运营模式基础上，国美将依托低成本高效率供应链为集团业绩提升继续提供动力。供应链平台的核心价值在于采购能力、物流能力和IT能力。国美要打造全渠道低价标杆：全品类、全规格段、全价格段的商品竞争能力。

　　王俊洲表示，2014年起国美将从“多渠道零售”升级为“全渠道零售商”，同时向合作伙伴全面输出国美开放型低成本高效率供应链，满足互联网零售和门店零售等全渠道销售所需的所有环节、结算环节、物流服务环节、售后客服环节，并支持会员融合和移动支付功能，到2017年“再造一个国美”。

　　国美计划，打造开放式采购平台，携手供应商对消费者需求进行预测并规划商品的定制、生产、采购和上市；打造开放型物流平台形成国美物流网络系统和国美物流信息系统；打造IT平台作为供应链管理的中枢，覆盖采购、物流、商品营销、客户关系、线上线下运营等平台。中国证券报

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