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报告期内，公司发展更加重视对公司业绩平台的影响。抚顺王府井、西宁王府井 2 店顺利实现对外营业，西宁 1 店扩容部分（B 馆）正式开业，总计为公司增加 11 万平米的经营建筑面积。西宁 2 店当年实现盈利，在当前市场环境下实属不易，西宁王府井 1 店扩容也收到较好的效果。考虑周边市场环境状况以及开发商建设经营情况，焦作王府井未急于开业，仍在筹备中。同时，根据物业方项目转型需要，经双方友好协商，关闭了 hQ 尚客大钟寺店。
报告期内，公司在新项目选择上更加注重质量，在湖南、山东、河南等地区签署了新项目。此外，公司在西安、郑州、佛山的大型购物中心建设和筹备工作在报告期内顺利推进，并且利用与美国塔博曼公司合作的契机，在高起点上增强团队的专业运作能力，初步形成一套在立地选址、商业规划、业种组合、品牌组合、运营管理、收益模型等因素在内的购物中心开发运营模式。
报告期内，公司进一步加强精细化管理。加强重点费用控制，对不同类型的费用采取不同方式进行监控和管理。合理安排资金，细化定额资金管理，加强预付货款管理，有效提高资金使用效率。创新物业管理方式，建立“星级”物业管理评定体系，实现物业管理动态化。以“火龙果”、“金芒果”微信平台建设为起点，打造王府井推广新平台，实现宣传全媒体应用。
（1）驱动业务收入变化的因素分析
①分时段看，上半年销售情况好于下半年，其中第二季度在低基数效应和市场环境相对较好的背景下，销售增幅全年表现最好。从第三季度开始，受到经济环境、宏观政策以及电商冲击加剧等多重因素影响，销售增长乏力，到第四季度，同店销售已呈现小幅下降态势。
②分商品类别看，珠宝类商品增长最快，剔除新开店影响，化妆品上升最快。占总销售比重最高的女装同比上升 12.78%，仍然为公司销售的增长贡献了巨大的力量。受有关政策影响，食品和男装类商品销售乏力。
③分地区看，华北、西南以及华中地区的营业收入仍然对公司总体收入贡献最大。受市场环境和店龄影响，西北、西南地区营业收入增长水平好于其他地区。
④分门店看，受公司强店策略影响，包括北京市百货大楼、双安商场、成都王府井百货、成都王府井购物中心、长沙王府井、西宁王府井 1 店、太原王府井、洛阳王府井在内的 8 家门店年销售（含税）超过 10亿元，其中有四家门店销售（含税）超过 15 亿元，进一步提升公司当地市场的占有率。
店龄超过 10年的 8 家门店中，4 家门店实现销售同比上升。其中成都王府井百货作为一个年销售（含税）超过 30亿元且店龄超过 10 年的成熟门店，在市场环境极其恶劣的情况下，仍然实现了近 6%的年增长，有力支撑了公司总体业绩的增长；武汉王府井抓住地铁新建机遇，实现了新的跨越式增长；店龄在 6-10 年之间的 8 家门店中，4 家门店实现销售同比上升；店龄在 2-5 年之间的8家门店销售全部实现同比上升，并且有 5家门店增幅超过 10%，其中南宁王府井和成都王府井购物中心作为奥特莱斯和购物中心业态的试点，销售增幅均超过 20%。店龄在 0-1 年之间的 5 家次新店和新店中，西宁王府井 2店作为 2013年内新开门店，以其优异的表现有效巩固了公司在西宁地区市场占有率。
2014 年公司营业收入计划较上年增长 5%。
未来几年，公司部分资金需求及使用计划如下：
1.建设佛山购物中心项目。公司董事会于 2012年内审议通过了建设佛山购物中心项目的事项，该项目预计 2014 年投资20,000 万元。
2.拟新设百货门店项目。2014 年公司拟在河南等地区择机租赁物业开设综合百货门店。预计投入8000 万。
3.现有门店扩租并装修项目。2014年公司拟扩大租赁部分门店经营面积，并实施经营调整及装修改造。预计总投入近 8000 万元。
4.现有门店装修项目。2014 年公司拟择机对呼和浩特王府井、广州王府井、包头王府井昆区店、重庆王府井沙坪坝店实施经营调整和装修改造工程，预计投入 7700 万元。
5.电子商务项目。作为公司全渠道战略线上平台，公司预计在 2014 年继续对电子商务公司投入约4000 万元。 共2页 上一页 [1] [2] 王府井百货太原店出售“无证”万元服装 福州王府井百货学电商推烧钱大战 3.14元看电影 王府井百货正式接入微信支付 初步完成6家店 王府井百货正式接入微信支付 大象转身 王府井百货借微信试水O2O转型 搜索更多: 王府井百货 |
