红商网讯：继万科后，在毛利率和行业排名双双下滑的压迫感下，“招保万金”四大房企中的招商地产，也试图通过加码社区商业提升住宅的附加值。昨日，招商地产总经理贺建亚在网上业绩会上透露，集成了招商银行、苏宁电器等60多家合作方的到家网已经在深圳的12个项目悄然试水，业务既包括通知公告、费用查询、智能居家、社区通讯等物业功能，也包括网上支付、社区银行、社区理财、酒店服务等，对社区O2O生活服务模式进行创新探索。 

　　据招商地产昨日公布的年报，2013年实现营业收入325.68亿元，同比增长28.74%；净利润42.02亿元，同比增长26.64%。在所有营收中，房地产销售收入302.07亿元。虽然业绩不算难看，但去年招商地产的毛利率同比减少4个百分点至28%；在一份行业较权威的销售排名中，招商地产从2012年的12名下滑到了15名。在逆水行舟不进则退的行业格局中，作为老牌开发商的招商地产，紧迫感依然明显。

　　贺建亚也坦言，招商地产最大的优势在于母公司招商局集团资金、产业协同等方面支持，未来将提高商业地产的比例。在社区商业层面，通过打造O2O生活服务体系平台，向社区商业开发转型，整合集成第三方物业小区资源，最终实现物业服务集成商的目标。据他透露，此番试水的到家网，主要盈利模式是广告收入、产品及服务代理代销收入、房屋租售等资产经营收入和居家养老服务等专业收入。

　　事实上，除万科社区商业和此次招商地产的到家网外，目前包括世茂、绿城、花样年等公司也纷纷结合互联网推出了云社区服务、O2O等新商业模式，尽管新的商业模式和盈利模式仍然模糊，但房地产触网似乎已成为一种趋势。上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，房企目前在这方面的尝试都是比较谨慎的，但从O2O平台考量，它所提供的服务和社区的契合度有多高，线上资源往线下渠道导入时，有没有足够的实体店和服务做支持，都是需要考量的。严跃进指出，从传统物业服务向多功能社区服务模式转变，短期内将增大企业成本。
　　（北京商报 记者 李芊）

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