红商网讯：据新金融观察报道，真功夫在从家族企业晋升现代企业并谋求上市的途中遭遇危机。公司创始人从开始的情感纠纷到后来的公司控制权之争，再到现在的“维权”，耗时几年，但仍未盖棺论定。

　　再起波澜

　　真功夫餐饮管理有限公司（以下简称：真功夫）再一次陷入了舆论的漩涡。

　　虽然这场由家族矛盾开始的“争斗”由来已久，但直至2013年年底，真功夫原董事长蔡达标一案才有了一审宣判，广州市天河区法院一审认定蔡达标职务侵占和挪用资金两项罪名成立，判其有期徒刑14年，没收个人财产100万元。

　　另一方，“在历经长达近三年的董事长、法定代表人缺位后，公司董事会选举潘宇海先生担任董事长。随后，公司根据董事会决议向工商行政管理部门申请变更登记，并获得批准，完成了董事长、法定代表人的工商变更。”3月7日，真功夫方面在给新金融记者的回复中称。事实上，潘宇海还有另一个身份——蔡达标的前妻之弟。

　　与此同时，微博认证用户“真功夫董事长蔡春红”——这个曾被蔡达标在2011年“临危受命”的“董事长”、蔡达标之妹开始“维权”。参与其中的还有蔡达标的女儿，蔡慧婷。

　　“相关的案件全部加起来一共有20个，大部分都被拖着至今仍未判决。”蔡慧婷对新金融记者表示。在她看来，有关真功夫的案件疑点很多，“最主要的是有公权力的介入，所以令这个本来是家庭纠纷的案子变得非常复杂”。

　　针对案件数量，真功夫方面没有做出具体回应，称“其他案件尚在审理中”，并表示，相关案件中反担保金案和“脱壳计划”案已有终审判决，公司原董事长蔡达标先生需向真功夫归还3600万元反担保金及利息；其因聘请中介策划“脱壳计划”并已实施该计划，需向真功夫归还116万元中介费，该两笔案款已经进入法院执行程序。

　　不论是真功夫方面还是蔡慧婷，均希望通过法律的手段来捍卫权利，并期望“公平”。但没人能说清楚还需要多久。

　　公私难分

　　伴随着“维权”的开展，“争斗”范围扩大到了双方的律师团队。

　　蔡慧婷的微博显示，“真功夫·蔡达标维权律师团”于今年2月10日成立，涉及律师多达20余人。

　　今年2月底，以“民告官”而闻名的律师袁裕来也因《真功夫案：我拒绝了100万元代理费的诱惑》一文导致矛盾升级，并引发了两方律师在网络世界里的相互对峙。

　　袁裕来在上述文章中表述，“根据我的了解和理解，本案中，蔡家是正义的一方，且显而易见。我所谓的正义，更多的是指受到滥用的公权力损害的一方。”

　　真功夫一方显然不这么认为。在给新金融记者的回复中，真功夫方面表示，律师是以尊重法律事实，在法庭上为委托人依法辩护为职责。但目前有“维权律师团”中为首的少数几个律师在微博上发表的内容存在与事实不符的情况，对此公司法务中心已采取法律措施进行维权。公司希望有关律师能尊重事实、尊重法律，回到依法行权、依法辩护的法制轨道上来。

　　“其实，这个现象，算正常。”同为律师的君诚仁和（上海）律师事务所合伙人徐宝同对新金融记者说。

　　在他看来，所谓的正常，是指双方律师不论从《公司法》的角度还是从公司治理的角度，都认为自己的当事人是合理的合法的、是有依据的，不存在脱离规定去办案子的情况，所以比较正常。

　　“但如果从公司创始人角度来看真功夫争斗事件，就不正常了。”徐宝同说。

　　徐宝同认为，几乎所有公司创始人都希望公司能够得到持续、长久的发展。但真功夫的两位创始人却因为家庭纠纷逐渐引发了对公司控制权的争夺，从而引起公司的动荡。实际上，这些矛盾是可以处理好的，也不乏家族企业因为夫妻分手而不影响公司发展的案例。症结在于，真功夫的创始人没能处理好家庭矛盾和公司的关系。

　　引以为戒

　　大多数人认为，这是一场有关“利益”的争斗。蔡慧婷也表示：“他们一直眼馋我爸爸的股份。”甚至认为，“有很多官员在背后撑着我妈妈、我舅舅，还有我舅母他们。”但在徐宝同看来，二者争的是“公司控制权”。

　　外界对真功夫争斗事件的态度也并不统一，但均表示可以拿其当个“案例”来看。长期关注连锁经营的中国著名特许经营专家李维华对新金融记者表示，真功夫是一个反面居多的正面案例。

　　在他看来，如果用“法、商、德、情”的四大指标去分析真功夫，“法”是排在第一位的、是基础，如果公司不规范、不守法、不合法，商业做得再好，其发展也会陷入被动。而眼下，真功夫最应该解决的就是“法”的问题。

　　而徐宝同称，他们曾经专门讨论过真功夫的案件，“想把真功夫作为一个‘教材’，试图总结家族企业发展到一定程度后，如何去做内部风险控制”。

　　“圈里人在提及真功夫的时候，觉得有些可惜。”天亮餐饮定位咨询机构创建人赵天亮对新金融记者说。

　　相较于同为家族企业但成功上市的小肥羊而言，真功夫的确有些可惜。在小肥羊工作5年并见证了小肥羊发展的赵天亮认为，一个企业，从最初的小作坊发展成为现代企业的过程中，会遇到很多坎儿，小肥羊在想做大的时候，理清了股权关系、聘请了职业经理人来保证公司发展。“真功夫没做好，没有清晰的责权，这是最大的教训。”赵天亮说。

　　采访中，不止一人认为，真功夫像大多数的中国家族企业一样，可以共患难但不能共得利。

　　即便如此，真功夫方面依旧认为公司是稳定发展的，且“2012年全年利润超过了2008-2010年三年利润总和”，“未来几年，公司每年新开门店数将保持在100家以上，稳步发展”。

　　眼下，有关真功夫的“争斗”还在继续，真功夫的未来究竟是黑还是白，有待见证。

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