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红商网讯：对于三、四线城市的投资开发，不少品牌房企陷入“纠结”情境，到底是应该尽快出逃，还是继续加码？在这个关键问题上，近日部分品牌房企老总站在全国“两会”的大舞台上强力反击，认为“好局才刚刚开始”。
与此同时，近期的政府工作报告中提到，“引导约1亿人在中西部地区就近城镇化”，这是否意味着这些被看淡的三、四线城市楼市将迎来“主场时间”？多家机构报告显示，在中西部地区，省会城市和交通枢纽城市将成为房企们的首选，而资源性强的中小城市也会被普遍看好。
作为领军中西部地区的A股上市品牌房企，金科股份早在2010年就明确提出了“1030”战略，计划未来十年进入重庆30个郊区县，按照当前扩张路径，这一战略早已升级为2.0版，除了大重庆之外，贵州、新疆、云南、四川、陕西、湖南等重点省区的60个城市均被纳入开发范围。对于金科的战略布局，有房地产机构用了“闷声发大财”予以评价。
去年拿地耗资逾88亿
近日，笔者梳理金科股份的公告发现，自2013年初以来，金科股份延续了2012年“彪悍”的拿地作风，拿地频率之高令业内惊叹不已。
据统计上述拿地公告，2013年金科股份拿地5453.2亩，拿地总成本88.56亿元，单价成本平均仅有162万元/亩，拿地区域除了东部地区的张家港市、无锡市之外，其他均分布在中西部地区。
在“大重庆”范围内，除了沙坪坝区之外，金科股份拿地均集中在大足区、长寿区、云阳县、江津区、合川区等郊区县。值得关注的是，金科股份还深入新疆五家渠市、四川内江市、贵州遵义市及湖南浏阳市、郴州市频频拿地。
即便是新进入贵州、新疆等省份，金科股份也没有首先进驻相应的省会城市。金科股份一名区域高管曾表示，进军贵州等区域是公司的战略需要，像公司进入贵州遵义市，是考虑到先要进行区域布点，熟悉当地市场，再向区域核心城市布局。
实际上，这是金科股份继“1030”发展战略基础上，在2011年又提出了“622”发展战略，也就是说，金科将以重庆为中心的中西部地区投入比重提高到60%，长三角和环渤海地区分别占20%。按照重庆业内的解读，金科股份要在一线做品牌，二线做利润，三线做规模。
对于这一战略定位，国信证券地产分析师区瑞明曾在一份研报中表示，金科股份具有多年经营三、四线城市项目的经验，了解局部市场格局和游戏规则，在当前新型城镇化战略的背景下，中西部地区本来就集中了大量的三、四线城市，且这些城市的城镇化水平较低。因此，金科股份势必会成为中西部新型城镇化战略的最大受益者。
2013年，一线品牌房企回归一、二线城市，这些城市频频陷入 “地王”争夺战，部分地块的高溢价率也引起了各地政府的担忧。重庆一位不愿具名的业内人士表示，金科避开了热点城市，通过底价拿地，既能加速扩张企业规模，又能保证项目一定的利润率，也有助于稳定股价。
当前，对于三、四线城市的开发，不少开发商的“纠结”情愫持续已久，但近来部分品牌房企老总站在全国“两会”的舞台上强力集中反击，认为好局才刚刚开始。近日，金科股份董事长黄红云向媒体表示，每个城市的情况都不一样，千差万别。判断一个城市的房地产市场，要从经济、人口、收入分布、城镇化发展阶段、政府政策等多方面评估。金科进入每个城市都经过了详细的论证。
今年政府工作报告中也提到，“引导约1亿人在中西部地区就近城镇化。”业内专家猜测，下一步将会有更多有利于中西部城镇化的利好消息浮出水面。
多元化融资“避险”
今年1月8日，金科股份携手银华基金子公司“银华资本”，并签署了贷款合作协议，拟融资10亿元，综合融资成本11.6%。这也是金科股份与基金公司展开的首次合作。
当前，受楼市持续调控、中央治理影子银行等因素的影响，开发商的资金链备受考验。金科股份去年三季报显示，虽然公司账面现金流高达91.5亿元，但经营活动所产生的现金流为-35.4亿元，整个去年拿地支出累计88.56亿元，资产负债率较高。
业内人士认为，金科股份作为高周转型的品牌房企，虽然公司的资产负债率较高，需要一定的资金成本，也会吞噬一部分利润，但在快速模式下并不担心现金流风险。
按照去年年报所透露，金科股份计划实施“8020”产品战略，即新推产品中80%为刚需产品，20%为改善型产品，坚持走民生地产之路。公司要求重庆区域项目从拿地到首期开盘原则上不超过6个月，外地项目不得超过8个月。 共2页 [1] [2] 下一页 佛山南海金科产融合试验区拿到出生证 建3个创新特区 金科斥资8亿 打造重庆荣昌首个一站式购物中心 “金科玉律”遇挑战 购物中心“去百货化”风兴起 金科桥廊天都打造重庆首个产权式购物中心 金科股份首个年度业绩：2011年销售138亿 搜索更多: 金科 |
