龙湖地产董事长吴亚军
红商网讯:商业地产将成为龙湖下一步战略发展的支点。在未来10-15年,龙湖的商业项目做到收入超过100亿元。
与万达同步,2000年,龙湖已成立商业经营管理分公司。2003年,龙湖旗下首个商业地产项目——龙湖·北城天街在重庆开业,甚至早于华润的万象城,这一点鲜为人知。但此后,龙湖在商业地产领域再无大动作。龙湖集团商业地产部总经理魏健曾表示,当时龙湖还不具备完全放开做商业地产的张力。
全国布局
如今,龙湖住宅产品的突出表现,使其在北京转型商业有了足够的资本和信心。此外,北京市区拿地成本越来越高,很多大地块都捆绑着面积不小的商业配套,这也激发了龙湖转型综合体开发的需求。事实上,早在2011年-2013年,龙湖地产的商业版图已布局全国,并形成了“天街”、“MOCO”、“星悦荟”三大主力产品线,项目总量达11个,开业面积近80万平方米,建立的品牌合作商户达1500家,且连续两年都交出了商业运营优异的成绩单。从2003年龙湖首个商业地产项目——重庆北城天街开业,10年时间,经过产品复制、异地扩张和业态延伸,龙湖集团商业地产已步入快速扩张阶段。
天街模式
天街系产品,还不足以囊括龙湖打造综合体的全部优势,但这一步,龙湖的确走在了内地综合体项目创新的前列。龙湖在北京的两个天街产品与重庆北城天街“神话”有诸多相似之处。位于朝阳常营的龙湖长楹天街和大兴生物制药基地的龙湖时代天街,都不属于城市核心区,而是受到市政规划利好辐射的新兴区域。
另一个特征是“地铁上盖”,分别与地铁6号线、大兴线无缝连接,这也是其“天街系”产品在北京做出的全新改良。这一举措为龙湖带来了优厚回报,仅在2013年,长楹天街住宅、商铺全年销售额突破24亿元,累计销售额近80亿元;时代天街商铺销售额达15.2亿元,加上住宅产品全年超过24亿元,累计销售额已突破50亿元,作为刚需项目,其已成为南六环项目中的翘楚。
板块互动
据业内人士介绍,龙湖的商业地产模式更接近于在万达和华润之间寻找平衡。据悉,龙湖商业地产的员工经常飞赴世界各地,考察全球最好的商场。其内部关于打造综合体的文件也广为流传,其标准甚至细化到相应的光线、湿度和温度指标。
在商业物业选址方面,龙湖的原则是选择在战略区域的一二线城市新城中心、地铁上盖、交通节点、三四线城市的核心区域及新的规划中心,低成本获取土地。
为了保证足够的消费力,龙湖还巧妙地将商业地产与住宅地产两个板块互动。如所有龙湖业主自动成为天街购物中心的VIP会员,可享受专属的折扣和积分;龙湖重庆所有项目的签约必须到其家居卖场MOCO楼上,甚至业主在签约之后可直接进入MOCO的各类店铺挑选建材、家具。 (新京报)
龙湖地产首两月销售50.7亿 将进一步加大供货量 房地产十大权力女性 龙湖吴亚军居首 龙湖重金布局一二线市场 年初拿地金额已近去年一半 万达1.77亿元再夺南昌九龙湖5宗商服用地 龙湖地产吴亚军的近忧远虑:如何用互联网思维武装自己 搜索更多: 龙湖 |