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红商网讯：此前，报道《万达百货结构或调整 高管变动》后，一度引发业界关注。联商网再次从多个消息源确认，3月13日，万达百货将举行月度经营分析会，会上万达集团高级副总裁曲德君将通报万达百货组织架构调整工作情况。
记者注意到，这份会议名单并未出现万达百货现任总经理孙靖寰的名字，取而代之的是由现万达商管运营中心总经理沈嘉颖主持。
“离职门”继续 万达百货掌门人孙靖寰离职？
此前不久，就有知情人向记者表示，万达百货总经理孙靖寰将辞职，由万达内部高管沈嘉颖接任，此传闻不免与上述消息相印证。
2013年4月，孙靖寰从银座股份辞职，转而成为万达百货的新任总经理，如今再次传出孙靖寰从万达百货离职，任职不足半年。
万达百货高管离职，在业内或许已经不算新闻，万达百货曾经在半年之内，4个副总经理中有3个离职，在管理人员长期“沉浮不定”的困局之下，一度被冠名“动荡的万达百货”。
与高管变动引人注目不同的是，万达百货店总更迭更加频繁。“近两年万达百货的扩张步伐一直较快，基本是以每年15家的开店速度布局全国，这样的速度下，店总基本靠挖，个人能力及企业文化的不衔接造就了一批又一批的店总。”一位业内人士向记者表述。
据透露，王健林曾经与资深零售人厉玲商讨过加盟万达百货事宜。“王总太能干了，谁去都没用，下面的人只要听指示就好了……”厉玲拒绝的理由不免令人深思。
万达百货之所以高管流动频繁，内部人表示，主要是由于高强度的工作与精神压力所致，这些是万达所有高管人员都必须面对的问题。军人出身的王健林对万达管理得如军队一样严格。万达的员工时刻处于紧张状态，除了工作，精神压力非常大。
内部提拔 商管运营中心总经理沈嘉颖接任？
万达百货高管频繁变动成了不少业内人的谈资，同时万达挑选人才方式也被人诟病。据透露，万达百货招揽人才的方式主要是通过猎头公司，公司每年用于猎头的费用超过千万元，“我们要感谢万达，超高的薪酬间接拉高了百货界精英的薪资水准。”一位联商网友在评价万达百货时调侃般写道。
根据爆料来看，此次万达百货高管变动，不再采用以往的高薪+挖角+空降，而采用内部提拔的方式。“既然外界评价谁来都一样，不如自己人上来相对了解情况。 ”一位业内人士表示。
根据资料显示，沈嘉颖现任万达商管运营中心总经理，营销出身，从基层做起，由营销经理做到商管集团总经理，个人能力可见一斑。
据联商网统计，2013年底万达百货已经开业75家门店，门店总数国内排行第三，随着万达百货第一阶段“快速开店”战略目标的完成，增强单店盈利能力已成为“沈嘉颖时代”万达百货的新目标。
万达下“猛药” 商管公司、万达百货结构或调整
除了继任者能否快速有效开拓局面的考验，万达广场与万达百货的招商重叠问题也是另一“隐形硬伤”，但这一次万达开出一剂“猛药”。
据知情人士透露，本次万达商管、万达百货将成立三个大区事业部，下辖各区和直属门店。“将总部营运中心拆开，然后将招商营运合在一起，如此以来相对职权对等一点，有利于提高资源利用率。”一位内部人士告诉记者。
而在早些时候，万达百货已经召开了区域总经理任命会，首次设立19个大区的区域总经理，标志着万达百货正式建立总部、区域、门店三级管控架构。
据传万达百货调整后，万达百货副总经理兼招商中心总经理娄云负责万达百货北区，原新世界百货中西区域总经理牛伟加入万达百货负责中区，而之前盛传离职的万达百货副总经理亢小燕为三大区总管。
（联商网 徐立）
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