红商网讯：TCL多媒体去年创下了国内销量第一却巨亏9195万元的业绩。第二天，TCL集团高调战略转型。对此，家电分析师认为，TCL多媒体扭亏、转型的关键，是找到一个能实现盈利的新商业模式。

　　2月24日，TCL多媒体发布的2013年年报显示，TCL液晶电视去年总销量达1718.4万台，位列全球第三大彩电制造商，但亏损9195万元。

　　TCL多媒体在公告中称，国家“节能产品惠民工程”政策退出后，国内市场需求明显下降，中国区的销量未达预期。此外，因多媒体库存原材料较多，在原材料价格下跌时库存跌价损失较大;由外部供货商提供的配件而导致该产品线出现了批次性质量问题，额外增加售后服务成本。

　　在第二天召开的媒体沟通会上，TCL集团董事长李东生坦言，TCL面临挑战——市场层面，需求饱和与产能增长使价格战愈演愈烈;产品层面，硬件基础功能成熟，产品性能同质化成为消费电子业的发展瓶颈;此外，小米、乐视、联想等互联网IT企业跨界做电视，新商业模式的进入使传统家电企业盈利能力下降。因此，TCL要引入互联网思维，构建新的商业模式，实现在互联网时代战略转型的突破。TCL称，预计2014年全球电视行业整体增长速度会趋缓，电视机行业竞争将从单纯产品竞争转为生态圈的竞争，为此，TCL集团将以“智能+互联网”和“产品+服务”作为未来转型的主要方向。

　　但是TCL通过转型是否真的能化危为机?有家电分析师对家电消费网分析称，传统企业一定要在保持业绩基本面的前提下谈转型。TCL的主要产品还是电视，TCL电视要实现转型，面临两大瓶颈。

　　2013年，TCL液晶电视的销量在我国销售最大，之所以还出现亏损近一亿元的现象，主要原因是乐视、小米等互联网企业杀入彩电业后，TCL等传统彩电降价应对，利润空间受压。“其实乐视、小米的彩电去年销量还不到30万台，不及TCL的五十分之一，对TCL电视的销售并没有冲击。”该人士指出，随着乐视、小米等互联网电视的出现，TCL联手互联网企业爱奇艺推出的TCL爱奇艺电视，尽管在网上销售也取得了极高的销量，但一个显著的特点是液晶电视的售价要明显低过线下销售的同品牌同尺寸电视。

　　数据显示，TCL集团多媒体业务2012年的毛利率为17.40%，2013年毛利率为14.71%，一年的时间毛利率下降了2.69%。而四川长虹的电视毛利率2012年为17.76%，2013年1-6月为20.13%，海信电视截止2013年上半年还维持在18.65%。

　　TCL电视要实现转型，如何突破上游限制，在电视上游实现赢利，是第一个瓶颈。“TCL爱奇艺电视只做到了价格低，但没有探索出一个好的商业模式。”该人士指出，乐视电视利用自身视频优势，从上游找到了广告主与之合作，通过收入广告费，实现了持续性赢利。而TCL与爱奇艺的合作，虽然解决了海量电视内容免费看，但没有从爱奇艺方面获得利润。

　　第二个瓶颈是向下游实现赢利。作为电视产品，要想实现二次赢利，就要在消费者身上“打主意”，令其愿意再掏钱。乐视电视通过让消费者花钱买年费，实现了二次赢利。但这种互联网赢利的商业模式并不适合制造业出身的TCL。

　　此前，三星一直是TCL打造从面板到彩电垂直产业链的标杆，而面向未来5年的互联网跨界大融合，迄今却还没有看到真正可资参照的标兵。“我们整个战略转型还是有点摸着石头过河。”李东生坦承，尽管有基本框架，“但目前也并没有把所有的东西都具体落地”。

　　TCL多媒体总裁郝义透露称今年TCL要推出智能游戏电视，探索从视频广告、游戏、教育应用、甚至植入广告方面赚钱。“电视实现赢利的一个最佳出路是做电视游戏，TCL进军游戏领域方向是对的，但是具体落地难。”该人士指出，TCL能否开发出几款像《传奇》等火爆的电视游戏，让消费者掏钱续费，实现赢利，难度可谓不小。

　　更有评论称TCL此次转型是“一方面传统业务利润的不均衡仍存在，另一方面在新的战略转型中仍难以看到清晰的盈利模式，业绩或出现大幅波动”。
　　（家电消费网 杜佳）

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