红商网讯：1月10日，绿地集团董事长张玉良在北京宣布，绿地2014年房地产销售目标为2400亿元。整个集团的经营目标则为4000亿元。假如绿地2014年房地产销售收入真的达到2400亿元，就意味着万科保持多年的行业老大位置岌岌可危。

　　根据绿地集团公布的业绩，2013年该集团实现业务经营收入超过3300亿元，较上年增长33%。其中，房地产业务实现预售额1625亿元，同比增长53%，排名仅次于万科；实现预售面积超过1660万平方米，同比增长38%，排名全国行业第一。

　　王石在接受媒体采访时曾说，万科未来五年面临国际化和移动互联网两个挑战。面对来势汹汹的绿地，以及假想敌——郁亮所担心的类似“小米”的搅局者，万科还能否稳坐第一把交椅？

　　拥抱互联网：走进大数据时代

　　万科很忙，不是在取经，就是在取经的路上。2013年，郁亮两度率队考察阿里巴巴和腾讯，后来又造访海尔和“小米”，向他们学习如何用移动互联网思维改造自己，堪称开发商中的“学习标兵”。最近，马佳佳在万科内部演讲，“90后不买房”的言论更是引来一片哗然。万科拥抱移动互联网战略的意图已经清晰可见。

　　2013年，万科就已经在互联网领域小试牛刀。光棍节那天，万科业主专属的“住这儿”软件上线，此款app可以报修、咨询、查询等，比如投诉过随便放人进小区的保安，预约漏水管道的维修，给火锅店“补血”（点赞）或者“砍一刀”等等，万科也开始走上了互联网“用户为王”的道路。

　　万科对于互联网的野心当然不止于此，互联网金融也是万科的目标之一。继去年27亿入股徽商银行后，今年1月17日，永利宝CEO余刚与万科相关负责人在上海万科总部共叙互联网金融，共同寻找适合地产业的互联网金融创新模式。

　　甚至连微信都成为万科进驻的新阵地，近来，万科地产和地产自媒体地产观察已达成收购协议，地产观察将成为万科旗下全资自媒体独立发展，预计收购金额将达到两千万。

　　万科可能是最“潮”的开发商，一直在反思互联网对于房地产市场的冲击。取得底层数据库资源、建立O2O入口、内容服务、线上支付、消费……在大数据时代的当下，万科尽力整合生态圈，而万科庞大的用户基数是有待挖掘的金矿。

　　主动介入商业地产：做城市配套服务商

　　万科也在寻觅更多新的盈利点，其中，包括试水商业地产、进军海外房地产市场。2月27日，万科以底价17.66亿元竞得深圳龙岗区龙城街道一宗商办用地。对于万科来说，拿此种纯商业的地块还是较为少见，相关分析也认为这是万科更进一步提速商业发展的表现。

　　万科董秘谭华杰曾表示，以前万科进入非住宅业务，主要是因为某些地块配有其他类型用地，所以被动进入，而从今年开始万科会更主动地介入非住宅业务。

　　郁亮一直坚持认为他还没有发现好的商业运营模式，万科涉及商业地产的同时也保持一种谨慎的态度。“万科更有兴趣的是，研究如何成为城市发展的配套服务商。人会逐渐变老，因此养老也跟地产相关，未来万科会成为城市配套服务商，也会参与到养老地产当中。”郁亮说。万科养老地产项目是北京房山试点的“万科幸福汇”，而养老地产蛋糕虽然诱人，但经过几年的探索之后，盈利模式却让涉足者困惑不已，只是看上去很美。

　　挥师海外“B转H”：为国际融资打开大门

　　在房企纷纷去海外“找钱”的今天，万科也在美国再下一城。2月26日，万科对外宣布与美国知名地产商RFR、 Hines携手开发纽约曼哈顿610 号（列克星敦大道610号）项目，酝酿打造曼哈顿新地标，并已举行了动工典礼。但是，海外市场尚未为万科的销售业绩带来贡献

　　万科“B转H”也是为国际市场铺路。万科董秘谭华杰说，转股方案获批后，一方面会提升万科在国际市场的影响力，会让世界各地的投资者、合作方，对万科有更深的了解，从而获得更多的合作的机会；另一方面会对万科股东，尤其是B股的股东，提供一个更好的交易平台。但是，郁亮也说，国际化对万科只是一种探索和尝试，需要较长的时间来逐渐完成，万科未来十年都不可能把主要业务放在海外市场。

　　物竞天择，适者生存。从多元化到住宅专业化再到多元化，从互联网到金融到商业项目，万科或主动或被动地转型，寻求新的增长点。郁亮已经不止一次提及，房地产行业确实已经走到了下半场。“谁能在这里面存活下来、发展得好我不知道，包括万科在内都没有准备好这张‘船票’。”

　　3月4日，万科企业股份有限公司公布称，2014年2月份公司实现销售面积99.3万平方米，销售金额121.5亿元，分别比2013年同期增长19.4%和29.6%。至此，2014年首两月，万科累计实现销售面积293.9万平方米，销售金额397.9亿元，分别比2013年同期增长20.4%和39.9%。这样的开年成绩单，或许还不至于让其丢掉冠军的帽子。

　　万科第四个十年，能否拿到“房地产下半场的头等舱船票”呢？

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