|
对于万达能否搞定内地游客，这是个硬实力+软实力说话的宏大命题。我们暂且省去产品规划比较、上海与无锡城市能级的比较，或者人均GDP等数据事实，说个亲身经历。初去合肥，与出租车司机聊天，请他推荐些合肥值得一去的地方，不经迟疑，他给出的答案是万达广场。后与朋友聊起此事，她一语点破：100多个万达广场，成就的不只是资本万达，更是品牌万达。
话到此，暂且收住。借用北大教授吴必虎的评论：万达与迪斯尼的不同在哪里？在我看来，迪斯尼是先有娱乐旅游，后有度假地产；万达呢，是先有商业与住宅地产然后才有娱乐旅游。哪一个更有竞争力？哪一个最适合在中国发展？还需要观察一段时间。
迪士尼再好，也是美国文化
抛开万达是否真的能在游客数量和收入方面超越迪士尼这个未知命题，在美剧开始关注中国观众，中国娘娘也能风靡美国的时代背景之下，万达和迪士尼的PK更像是一次中国企业在世界品牌丛林里的突围之战，概括起来可以说是大国背景下企业、文化、品牌的话语权之战，还有不确定环境中的企业家精神。
对于王健林为什么要花重金来做万达文化旅游城，一个最普遍的说法是编个故事好卖房子。对于旅游结合地产，他的说法是：迫不得已而为之。就在无锡万达城奠基的记者见面会上，他又一次回答了选择中的无耐和真实想法：“无锡的投资花了200多亿，如果不做地产，我花了200多亿具有不确定性，收益一旦达不到我的底线就出现亏损，可能就不敢弄这个项目了，现在房地产还可以卖，适当做点房地产，靠房地产销售来稀释投资，增加安全性。”
做文化旅游城的初衷，还是要回到“国际万达，百年企业。”
“随着中国房地产规模化开发的结束，旅游+地产模式肯定长不了，我估计就是十年八年还能玩这一套，但十年八年文化旅游布局也形成了”王健林说道。此时，我们再回过头看迪士做游乐园旅游，卖品牌衍生商品的模式时，万达收购旅行社，未来定制旅游线路的思路就变得顺其自然。以目前的情况，恐怕没有一个房地产企业敢说自己不转型、不创新，做房地产能做一百年。这和许多年前万达从住宅转型商业地产一样，身为领头羊的王健林要前瞻、要为万达长远打算。
已开建的万达文旅城都有一个最大的共同点，那就是对当地文化的体现和创新。最基础的是每个项目的展示中心造型选择，南昌的选择了青花瓷、合肥用了安徽大鼓，这次的无锡选取了紫砂文化。王健林说自己很早就出国，走这么多国家，非常强烈地感受到美国的文化霸权，全世界都唯他马首是瞻，生活方式也以他为榜样。
以迪士尼为案例，香港的迪士尼主题乐园除了一如既往的输出美国迪士尼的主要内容外并没有多少创新。不管是美国大道、冒险乐园、拓荒乐园、未来世界还是童话世界，迪士尼都保持了一贯的风格，将属于美国的独有文化用不同的渠道传遍世界，让米奇成为世界的米奇、让白雪公之成为所有孩子们心中最美的人，相比于游乐园的扩张或者收入，这才是迪士尼的最大价值。而这，恰恰也是万达真正想要pk迪士尼的地方。
“中国文化上下5000年，但中国文化的特点是不出国门，中国的声音不出国门。我在思考什么原因呢？缺少传播渠道，因为经济发展到现代全都被瓜分了，不管是电影渠道、平面媒体渠道、网络渠道等等，新闻都被瓜分掉了，你要想传播首先需要渠道，所以我先从买电影院线，打造电影院线开始，也不排除之后买其它的渠道。”王健林分析。
这个思路深层的体现在万达文旅城，就是不惜重金打造的大型文化舞台秀和电影乐园。无锡的大型舞台秀是以无锡当地文化为背景创作的高科技舞台演艺节目，由全球顶级舞台艺术大师弗兰克·德贡策划导演，演出节目达到世界顶尖水平。有学者说，中国的文化历经千年，已不用成长而直接成熟，以致现在沉睡，如果没有人将其推出去，她就永远沉睡了。而万达，就是那个时代的推手。
“无锡万达城的地域文化，我们花了很长时间调研。迪斯尼再好毕竟是美国文化，我们希望用中国文化。比方说我们室外主题公园目前设计六个园区，全部是无锡当地的故事，包括紫砂文化等等。我们希望在无论是室内、室外，还是去酒店等其它地方，你映入眼帘和亲身感受都是当地的文化气息。这是我们最看重的项目，因为我们知道离我们很近的地方有强有力的竞争对手，有竞争是好事。”王健林如是说。 （来自：中国地产） 共2页 上一页 [1] [2] 无锡万达城叫板上海迪士尼 王健林打“防霾牌” 400亿落子无锡 万达城用无锡特色叫板迪士尼 万达董事长王健林无锡万达城项目采访现场实录 南昌宝葫芦山庄开拆 原址建南昌万达城旅游文化主题乐园 合肥万达城设计成果首次发布 预计2016年正式开业 搜索更多: 万达城 |
