红商网讯：实体零售业在经济大环境不好、电商分流等的压力下，纷纷谋求转型，把自己的优势资源与互联网的新经济模式融合在一起

　　全国各地都在大刀阔斧地进行国资改革。自去年上海国资率先抛出“国企国资改革二十条”后，重庆、广东、黑龙江、天津等地都纷纷出台了文件，并定调了本省国企改革思路。

　　近日，有关重庆国资改革的信息密集呈现，重庆有望加速推进国资改革。重庆百货作为相关重庆国资改革概念股，有望率先启动改革。

　　《投资时报》就此联系重庆百货，该公司证券部相关负责人告诉记者，“目前重庆国资委改革正处于敏感时期，不方便对外透露信息。”而关于公司欲花重金打造电商团队，这位负责人并没有否认，他表示，“电商团队目前正处于筹备阶段，等时机成熟会向外界公布。”

　　事实上，作为消费领域的优质公司，重庆百货近年来的发展一直不错。在《投资时报》研究部推出的“中国梦50”公司组合中，受益重庆国资委改革，加上作为区域消费龙头，重庆百货成功入围。该公司2011—2012年净利润复合增长率高达94.36%。

　　国资改革概念股

　　重庆百货是重庆市最早的国有商业企业，是重庆当地商业龙头，现已发展成为以百货、超市、电器三大业态为主业，涉足酒店、食品、电子器材等经营领域的大型商业零售连锁企业。

　　1月22日，重庆百货发布2013年业绩快报。报告显示，该公司2013年营业总收入302.47亿元，同比增长7.48%，实现净利润7.8亿元，同比增长13.98%。

　　统计数据显示，重庆百货2011年和2012年的净利润增幅分别为226.21%、15.8019%。由此可见，该股连续三年业绩同比增长，加上国资委改革的预期，值得关注。

　　重庆百货大股东为重庆市国资委旗下的重庆商社集团，2013年12月通过定增注资6.16亿元，持股比例达到49.94%，属国有绝对控股。这个由国资委控股的企业，在不久的将来，有可能会向混合制企业发展。

　　1月18日，重庆市召开国资工作会议披露信息称，该市新一轮国资改革将以存量撬动、增量引入、放开项目为主要方式，以整体上市为基本路径，以集团层面股权多元化为重点，推动绝大多数国有企业发展为混合所有制企业，培育国有资本投资运营公司，建立国资有序进退机制，完善现代企业制度和国有资产管理体制。

　　海通证券认为，商社集团为重庆国资最重要的商业集团平台，而重庆百货又是商社集团旗下最重要资产，具备先行实施国资改革的机会。不排除从商社集团和上市公司层面同步改革，包括引入战略投资者和管理层激励等诸多可能方案，这也将进一步优化控股股东和公司层面的治理激励机制，强化经营管理，提高净利率和业绩增长潜力。

　　而在此前，重庆就已经释放出了国企改革的信号。2月20日，重庆联合产权交易所公告，重庆黄花园酿造调味品有限责任公司合计57.62%国有股权挂牌出让，欲引进外来资本。

　　分析人士表示，此次黄花园国有股权的出让，是重庆探索发展混合所有制企业的试水，接下来可能迎来更多国资有序退出。

　　昭邑零商咨询公司百货部首席咨询师刘晖对《投资时报》记者表示：“重庆国资委改革肯定对重庆百货具有促进作用。这一轮国资改革主要是为了给零售企业松绑，实质上是充分发挥企业自主优势。重百的投资审批变简单了，资本组合、兼并以及再融资，国资委的管束也放宽了，所以说企业自主权将会变大。”

　　转型O2O模式

　　除了国资改革的热点，近日重庆百货最高抛出百万年薪，召集电商团队。有人说这只是一个噱头，然而，并不是初次尝试电子商务的重庆百货，此次再度进军电商，又是重金招聘，似乎决心很大。

　　而该公司早在2013年12月10日就发布公告，称要投资5500万元建设SAP信息系统，投入周期为两年。实际上，这一动作已经是为成立电商公司预作了铺垫。

　　东莞证券零售业分析师曾彤浩告诉记者，“现在实体零售在经济大环境不好、电商分流等压力下，要谋求转型，把自己的优势资源与互联网的新经济模式融合到一起，发挥更大的价值，方向是对的。”

　　曾彤浩表示，虽然方向没有错，但现在还没有比较有实质性的方案提出。“现在流量都在转向移动端，本身具有先发优势，但是目前线上对线下的客户引流以及业绩增长的作用还不明显，只能说处于探索阶段。如果不停的尝试，肯定会有突破。”

　　百货业股票现在一涉及O2O概念，股价都会涨得很猛。O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台。这种模式的关键是在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的商店中。它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合，实现了线下的购买。

　　海通证券一位不愿具名的分析师告诉记者，做O2O还需要解决一个问题，就是整个行业的供应链格局要更加优化，保证线上线下同质同价。“实体零售一方面可以倒逼品牌商同价，制定更好的定价策略;另外也可以发展自己的自营或深度联营商品，这样对商品的定价权有一定的控制力，也更能够真正发挥好O2O的价值。”

　　上述分析师认为，在尝试O2O执行过程中，线上的流量能不能把客户导入到线下的平台，形成真正的合作;线下的实体门店能不能有非常好的推广，能不能给客户提供好的体验、提供更好的服务，都是实体零售业可能遇到的问题。

　　他表示，线上线下以后会互相融合，实体销售会变得更少更大。“互联网企业会帮助原先的实体零售消灭掉一些效率低下、没有竞争力的公司，从而使一些真正做创新、有资源的公司迅速做大，迅速改变其服务和体验。未来的实体零售可能会出现几家独大的局面。”该分析师告诉记者。
　　（来源：投资时报 作者：毛舒）

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