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红星美凯龙考验:资金链、消化难题与转型压力
http://www.redsh.com 2014-02-17 红商网 发布稿件

  船大难调头

  目前国内家居卖场几乎是红星美凯龙、居然之家和其他品牌卖场几分天下的局面。

  无论从125家店的数量还是销售规模上来看,红星美凯龙无疑都是排名第一的行业大佬,本次收购完成后,其体量还在进一步扩大。

  而居然之家也以遍及全国的76家店紧随其后,并在今年收编了此前破产的东方家园的部分门店。

  对于这些“大鱼吃小鱼”的案例和行业规模不断集中的趋势,业内人士均表示“对整个行业的发展当然有利”,但多位受访人也都指出,卖场不仅要扩大规模、占领市场,而且要从根本上积极转型、改进商业模式才能获得长足的发展。

  一位地板企业的高管对《第一财经日报》称,目前整个家居建材行业都在受到电商的冲击,很多大型家居卖场经营惨淡,“一线城市的一些家居卖场,常态销售仅有20%,供应商要靠自己在外面做活动才能保持不亏损”。

  上述家具品牌负责人也表达了同样的观点。

  除此之外,精装房的大众化也开始使建材品牌商进驻家居卖场的热情逐年下降。刘伟宏告诉《第一财经日报》,目前宜华木业工装业务的比重已占业务总量的近40%,圣象集团企划部总经理陈治华此前也称,该公司房地产装修业务的年增长率达15%,占比不断攀升。

  消费低迷、招商下滑,在这样的情势下,传统家居卖场“坐地收租”的模式已经难以为继,品牌商们正在积极寻求其他出路,或向原材料、装修装饰等上下游产业延伸,或积极拓展线上渠道,极力稳定现有业务。

  以红星美凯龙为例,其2012年上线了电商平台“红美商城”(已改名为“星易家”),还成立了“家倍得”装潢中心进军下游的建筑装饰行业。2013年底,居然之家也正式推出了自有电商网站“居然在线”。

  “行业集中度提高意味着产品品质的提升和行业的成熟,但越是体量庞大,越是要注重可持续发展的商业模式,这一点上国内的大型家居卖场仍处于摸索阶段,谁先转型成功就能占得先机。”上述品牌商表示。
  (来源:第一财经日报)

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