红商网讯：并购同行已经成为家居大佬的新竞争法则。红星美凯龙方面日前向北京商报记者证实，正式收购家居流通业第三大巨子吉盛伟邦。业内人士认为，此次收购或成为一次契机，开启红星美凯龙以收购模式做大自己、打击竞争对手的新战略。

　　从规模看，红星美凯龙是中国家居业老大，遍布全国90多个城市的卖场数量达124家。 吉盛伟邦被业内人士认为影响力排名家居业第三位，在上海、广州和长春共拥有卖场六家。红星美凯龙授权发言机构——润言投资公开回复称，此次收购主要以公司自有资金进行运作，全部现金，没有换股，双方已签署框架协议。

　　收购完成后，将继续保留“吉盛伟邦”品牌，并有效利用“吉盛伟邦”积累的品牌影响力和市场口碑，利用红星美凯龙积累的渠道建设和招商经验，推进“双品牌”战略、推进“吉盛伟邦”“家居村”业态的全国性布局。

　　红星美凯龙未公布收购金额，但内部人士向北京商报记者透露，这项买卖不低于20亿元。事实上，此次并购案并非一蹴而就，早在2009年底，“红星美凯龙将收购吉盛伟邦”的消息就在圈内广泛流传，四年之后，红星美凯龙终于全资收购吉盛伟邦，促成国内家居业“第一并购案”正式落地。

　　红星美凯龙方面在回应北京商报记者关于此次收购行为的目的时称，“提高中国家居行业的品牌集中度，促进大品牌厂商的形成，具有较强的品牌孵化器作用”。业内人士认为，这折射红星美凯龙通过收购模式做大自己、打击竞争对手的野心，不排除今后还将收购其他品牌家居流通企业的可能。

　　经过20多年的发展，家居流通业正向寡头格局迈进。从早期的建材连锁超市家世界易手家得宝，到后来外来的百安居没落、家得宝退出、乐华梅兰强力维持，再到一年前东方家园全面崩盘，家居流通行业已经形成以连锁品牌为主、地方强势品牌为辅的基本态势，一些老牌卖场逐渐退出，有的是自我消亡，有的则是被品牌卖场所收购。

　　来自权威部门的统计数据显示，家居流通企业严重供大于求，以北京为例，仅近五年新增的营业面积就超过300万平方米，很多品牌较弱的企业经营惨淡，生意则向品牌卖场集中，北京居然之家、红星美凯龙、集美、城外诚和蓝景丽家等五大家居卖场几乎占据市场消费的60%，可见品牌集中度的力量。以前，红星美凯龙以自建、自营和托管三大模式推向品牌连锁。

　　业内人士预计，随着红星美凯龙、居然之家等巨头不断收购，家居流通业的整合会加速，格局也将发生重大变化。
　　（北京商报 谢佳婷）

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　　红星美凯龙加速双线发展

　　红星美凯龙以超过20亿元的现金收购了吉盛伟邦，业内认为此举旨在通过收购加码红星在家居方面的龙头地位。去年，红星方面曾表示将改造部分红星美凯龙转型购物中心。业内人士认为，红星美凯龙此举，旨在通过商业与家居联动让一直有上市意愿的红星美凯龙进一步扩大市场份额。

　　去年10月，北京商报记者从红星美凯龙旗下红星商业方面了解到，红星商业将借改造部分红星美凯龙家居卖场在2020年开设100个爱琴海购物中心的计划，其中60%将通过改造红星美凯龙家居卖场等物业完成。从目前商场内的营业情况看，其盈利能力并未达到预期，大面积转型或将面临风险。来自北商商业研究院的分析显示，红星商业正在采用类似万达“影院+X”的模式进军商业领域。
　　（北京商报 记者 周雪昳）

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