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苏宁并购满座网扩互联网版图
此前曾收购PPTV和红孩子，三次收购耗资约3.26亿美元
红商网讯：苏宁的互联网棋局再落一子。昨日，苏宁内部人士和满座网CEO冯晓海均向新京报记者证实，苏宁与团购网站满座网达成收购协议，收购后的满座网将整合为苏宁本地生活事业部。
从2012年6月开始，进入转型期的苏宁云商，一直在加速线上布局，先后收购了红孩子、PPTV。前后三次收购，苏宁共斥资约3.26亿美元，其版图则扩张至母婴、视频和团购领域。
近千万美元收购满座网
昨日，电商圈里传出2014年第一起并购消息，苏宁云商要收购团购网站满座网。满座网CEO冯晓海对新京报记者表示，此消息属实，但关于收购的具体细节以苏宁披露为准。苏宁内部人士亦向新京报记者证实，苏宁确实100%收购满座网。
据报道，这则交易中满座网将保持独立运营，还将接手苏宁旗下所有团购、旅行等业务。当前苏宁和满座正在进行业务交割，预计在今年3月份完成，交易完成后满座网创始人冯晓海并不会选择退出，而是出任苏宁本地生活业务负责人。
关于收购价格，苏宁方面未透露。但据知情人士称，收购价格为近1000万美元。收购满座，苏宁何为？昨日，苏宁内部人士给出的解释是，苏宁要发展本地生活服务业务。
去年6月，苏宁曾将原有的团购、旅行、虚拟产品三大频道整合升级，上线了本地生活频道，提供10多个一线城市的美食、娱乐、生活、酒店、商品团购等服务。2014年初，苏宁易购运营独立App“苏宁生活”，在用户地理位置基础上进行周边美食、优惠、团购等服务的搜索和推荐。
业内分析人士称，当前满座的市场价值非常低，满座网最初融资是1亿美元，现在可以不到10%的价格买下来，从价值上来说，苏宁相当于花了很少的钱买下了满座网。同时，苏宁获得了满座的团队和已有商户以及团购的架构，这些都将成为苏宁下一步做团购的基础。
“搭架子”进行时
对正在向互联网转型的苏宁云商而言，吃下满座网并非其第一个动作，此前，苏宁已经通过并购的方式，成功收购了红孩子、PPTV。
2012年9月，苏宁耗资6600万美元并购国内最大的母婴电商网站红孩子。2013年10月，苏宁出资2.5亿美元收购PPTV总股份的44%，成为PPTV第一大股东。
包括此次收购满座网，苏宁一共花出去近3.26亿美元，而三次收购，使苏宁的版图扩张至母婴、视频和团购领域。
此外，苏宁还在金融领域积极布局，申办苏宁银行、拿下保险销售代理牌照和基金支付牌照，并且于本月上线金融产品“零钱宝”。
“苏宁电商的计划比较庞大，要做电商平台，做支付平台，做O2O，做本地生活服务，是全业态布局”，电商观察人士鲁振旺昨日对新京报记者表示，“但是目前苏宁仍处于搭架子阶段，除了自己的3C家电真正做起来了，开放平台、O2O、本地生活服务目前都还在打基础，还没有真正发力，要看2014年动作有多大”。
鲁振旺说，搭完架子后面还要做基础架构，体系和体系之间要相互打通。红孩子经过了一年多的时间才真正融入到苏宁，估计未来满座网也不会独立运营，只有融入到苏宁里面才更有价值。所以，未来就看苏宁如何将各个板块打通融合，配套的团队如何建设。
昨日，苏宁云商股价报收10.83元，上涨5.56%。
（新京报 记者 李媛）
■ 分析
苏宁转型风险犹在
在业内人士看来，苏宁云商备受关注的背后，转型的风险始终存在。“目前苏宁的对手阿里、腾讯、京东，全是全业态布局，苏宁必须要绕过京东、阿里、腾讯的优势，找到适合自己的商业模式”。电商观察人士鲁振旺说，“做电商关键要让用户感知到你的具体定位是什么，要有独特的商业模式规避市场竞争，而苏宁目前多数时间都在做基础动作，整个路线图还不够清晰”。
此外，摆在苏宁面前的还有一个现实问题，即整个电子商务市场的快速变化。鲁振旺说，电子商务领域的移动支付、O2O市场变化很快，可能会超越苏宁原来的预期。而苏宁曾是传统企业的思维，面对快速变化的市场，要在商业模式设计、战略布局，新产品的推出方面加速，不能做了半年计划，下半年再推，市场环境已经时过境迁。
（新京报 李媛） 共2页 [1] [2] 下一页 苏宁推“零钱宝”抢理财市场 苏宁收购满座网已达成协议 3月底前完成交接 苏宁转型需要摆正心态，否则前景堪忧 收购式扩张屡试不爽 苏宁白菜价吃下满座网 苏宁千万美元并购满座网 布局本地生活领域 搜索更多: 苏宁 |
