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多元化困局待解
在押宝“功能性个人护理”日化行业之前，索芙特也曾有过大举进入其他行业的多元化探索。
2013年下半年，索芙特发公告称定增12.8亿元，意图收购山水盛典文化产业有限公司旗下《印象·刘三姐》项目公司桂林广维文华旅游文化产业有限公司的100%股权。
索芙特此举被外界解读为，拓展非日化产业，借此踏入文化产业圈，发展多元化谋求“自救”。
索芙特方面也曾表示，收购“刘三姐”项目公司有利于改变公司经营业务的单一局面，降低业务经营风险，提高盈利能力和竞争。
不久以后，索芙特收购“刘三姐”项目告吹。索芙特踏入文化产业的一只脚被硬生生地拔了回来。
纵观索芙特近年来的财报，早在2007年，索芙特就已经开始了多元化业务。
财务报表显示，2006年，索芙特以美容化妆品为主营业务;到2007年，索芙特的主营业务开始变为美容化妆品、化工产品和药品;2008年底，索芙特的业务结构调整为美容化妆品、药品和其他。
此后，索芙特的这一业务结构模式延续到现在。另外，索芙特还持有广州嘉禾盛德汽车配件市场经营有限公司29%的股权。
不过，从业绩来看，索芙特的多元化探索似乎不太成功。
财报显示，从2010年开始，索芙特业绩急速变脸。2010年，索芙特实现营业总收入4.6亿元，同比增长7.57%，其中，归属于上市公司股东的净利润为-0.86亿元，同比大跌1251.66%。在之后的两年里，索芙特深陷亏损泥淖，无法自拔。
据了解，除了上市公司索芙特外，索芙特大股东梁国坚和张桂珍夫妇投资了很多其他的产业。
押宝功能性日化市场
这些年，索芙特主业不成功已经成了铁板钉钉的事实。
经过2006年那一轮快速发展之后，索芙特的经营环境变得严峻，除了受国外化妆品大量涌入中国市场的影响外，索芙特产品核心竞争力不明显也是其中重要的原因。
当时，为了保证市场份额，索芙特加大产品出厂量，减低销售价格。“这种薄利多销的做法，反而进一步削弱了公司的盈利能力。”业内人士表示，此后几年，索芙特的日化业务日渐衰落。
如今，索芙特重新关注日化领域，虽然拥有一些行业优势，比如，索芙特是国内唯一拥有国家卫生部颁发的33个功能性化妆品的牌照，但是如今，索芙特的产品线涵盖洗护、化妆品、护理多个领域。产品线多而全虽然能够满足消费者多维度需求，但另一方面，无形中将竞争战线拉长了。
索芙特创始人之一张桂珍对记者表示：“未来索芙特将通过现代科技及汉草资源优势的深度嫁接，建立起公司发展的核心竞争力。”
2013年上半年，索芙特启动新的品牌发展战略——打造中国功能性个人护理第一品牌，以“中国功能性个人护理第一品牌”的定位，重新将业务重心拉回日化行业。在业绩、资金链等多重压力下，索芙特重新将宝押在了其发家致富的业务上。
自2013年5月起，索芙特推出战略性新品6级防脱洗发水，还陆续推出美白、瘦身、养颜等6大系列的护肤和洗沐新产品。2014年初，索芙特继续推出4个系列新品。
索芙特企划中心总监陈金生介绍，索芙特功能性产品主要分为头部护理、面部护理以及身体护理三大系列。
相比于之前推出某一款明星单品的做法，索芙特的策略似乎放到了打造产品矩阵上，以整体发力对抗单品作战。
霸王、云南白药、宝洁等日化企业，均已进入功能性日化市场。霸王的中药防脱、云南白药的牙膏、宝洁的汉方养护洗发水均居于各自领域的前列。
况且，日化市场的发展已经过了靠一时的广告轰炸夺天下的阶段，摘掉帽子重新跌入业绩泥潭的索芙特，如何在日化领域突围，仍然是一局待解的棋。
本文来源：第一财经日报 共2页 上一页 [1] [2] 索芙特过期产品重新包装销售 长期篡改生产日期 索芙特过期产品重新包装销售 资产交易存猫腻 索芙特风险提示不足重组告吹 内部称早有迹象 索芙特旅游拼图受挫 35亿谋嘉粤酒店业务未成 嘉粤破产重整案生变 索芙特接收差临门一脚 搜索更多: 索芙特 |
