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红商网讯：曾被誉为国产牙膏第一品牌的两面针，在鼎盛时期，曾占据全国第三的位置，并于2006年达到销量最高点，销售额达3.12亿元。
但是，2007年两面针开始走下坡路，截至2012年上半年，两面针牙膏销售收入仅有0.46亿元，市场份额跌至不足1%。
几年前从两面针离职的某高层表示，两面针一直希望借多元化翻盘，只是效果不佳。
两面针陷入了“双面胶”的困境之中，一方面，牙膏等日化主业不振;另一方面，多元化的努力不仅未见成效，反而深陷泥潭。
即使如此，两面针仍未放弃多元化翻盘的努力。
“八变五”
2013年上半年，曾任柳工集团副总裁的钟春彬空降两面针，接替公司原董事长马朝梅，执掌两面针，对两面针进行了大刀阔斧的改革。其中，最显著的变化就是将两面针之前的八个产业板块，整合成了五个。
“八变五”，只是换汤并未换药，长期陷入“多元化”泥淖的两面针，依旧拖着一副“沉重的肉身”。
除了在业务板块的设置上做了整合，钟春彬还对公司发展方向做出了调整。
2010年，在两面针成立30周年庆典上，马朝梅曾高调喊出，公司将根据实际情况开展“二次创业”，以做强主业、做大纸业为战略规划，全面优化产业结构，促进现有日化、精细化工等“八大产业”的发展。
如今，两面针的总发展方向已经改变，将两面针原有的口腔护理用品产业、洗涤用品产业、旅游用品产业、生活纸品产业、医药产业、精细化工产业、制浆造纸产业和房地产业八大业务板块，整合为大日化、造纸、精细化工、医药和房地产五大板块。
对比之下，两面针的发展策略，倾斜的只是产业重心，不变的仍然是多元化路子。
从业务设置上看，调整后的两面针业务结构更加精简。两面针方面表示，此次的业务整合以行业化经营原则为出发点，目的为缩短管理链条，提高经营效率。
“从结构设置上看，整合后的两面针加大了大日化板块的业务量。”华南某日化企业负责人表示，将之前各自为政的牙膏、洗涤用品等产品线统归到大日化板块后，可以提高资源的利用率。
这对主营业务现金流连年为负值、大部分时间靠出售早年投资的中信证券股票维持账面业绩的两面针而言，无疑已是利好消息。 共2页 [1] [2] 下一页 两面针痴心多元化陷困境 牙膏日化主业不振 两面针前三季净利润同比增近4倍 政府补助增加 两面针浪子回头回归主业 混战高端牙膏市场 两面针牙刷被检出不合格 13种凉席甲醛超标 两面针售中信证券被指漏税 需补缴1300万 搜索更多: 两面针 |
