不过，李闻海能否为卜蜂莲花开创一个新时代，更像一个赌注。
“雪藏”陈耀昌
而沃尔玛中国区前CEO陈耀昌入主卜蜂莲花近两年，公众所期望的陈耀昌时代并未到来。
进入中国多年的卜蜂莲花这几年每年只开3~4家新店，其在华门店数量始终维持在70多家，相比每年动辄开新店20多家甚至40多家、在华总数已达数百家的家乐福和沃尔玛，卜蜂莲花发展缓慢。
2012年4月，陈耀昌空降卜蜂莲花，担任执行董事及副董事长。
据了解，卜蜂莲花看重陈耀昌的，正是其带领沃尔玛迅速扩张的能力。3年前，陈耀昌通过在全国二三线甚至四线城市广泛布点，抢占空白市场，使得沃尔玛的门店规模一举超越家乐福，成为外资零售商在华规模最大企业。最令业界惊讶的是，陈耀昌使沃尔玛一年的新开店数量超过40家，而家乐福一年的新开店约在20~25家。
但一位零售业内人士表示，卜蜂莲花的软肋在于经营能力与管理混乱：经营上，大卖场业态已经远远落后于外资甚至本土同行，且多年未能改善；管理上，家族企业弊病和各区域各自为政的状况突出。
颇为讽刺的是，在陈耀昌上任4个月后，卜蜂莲花原主席谢国民的次子请来了元老级高管Jimmy Ardell Schafer担任CEO。由于卜蜂莲花内部一直存在着多头管理和派系斗争，有传言称，这为了牵制陈耀昌在卜蜂莲花的势力。
上述业内人士认为，以陈耀昌在沃尔玛的过往风格，擅长的是扩张而非精细化经营及单店业绩的提升，而卜蜂莲花欠缺恰恰是经营能力上的提升与创新。
其实，卜蜂莲花并不是没有创新过，尤其是业态。
从大卖场到高端超市，再到标超、快捷店和便利店，卜蜂莲花2011年就在上海市场没少折腾这样创新的业态。随后，卜蜂莲花部分门店以“超市生活馆”的概念升级调整，将部分上万平方米大卖场转型为1000~5000平方米为主的标准型超市，并提高进口商品比例，以提高单价。
北京望京卜蜂莲花就是这样一个案例。不过，这家店转型高端后因为卖场内商品单价上升，客流量反而下降不少。
在业内人士看来，卜蜂莲花进入中国内地多年，始终没有找到一种可持续盈利的方式，尝试各种业态导致经营更加困难。
卜蜂莲花财务报表显示，2012年全年，卜蜂莲花共亏损近4亿元。2013年上半年，卜蜂莲花业绩亏损4674万元。
一位熟悉卜蜂莲花的从业者这样感慨：卜蜂莲花陷入困境主要是因为其商业模式追随沃尔玛，但又不像沃尔玛那样有雄厚的资金实力和人才资源储备。不温不火的卜蜂莲花正陷入新一轮亏损，并可能成为外资零售的失败案例。
为正大集团而存在？
对于持续性的亏损，李闻海已经开始制订了新的战略以及止损计划，在这个计划表中，2014年卜蜂莲花预计将继续亏损2亿元，而2015年将打平，2016年实现扭亏为盈。
而在李闻海的战略中，除了剥离亏损的门店外，其明确表示要在华南地区开始扩张，2014年要开10家门店，同时还和广州中山大学岭南学院合作研究企业并购，将对广东本地一些小型社区超市展开行动。
零售专家陈怡认为，现在社区超市只是占据了空间便利的优势，在时间优势上不如便利店，而且现在电商发展迅速，社区超市应该考虑线上和线下结合进行创新，但是卜蜂莲花在这方面的经验不足。
上述业内人士也表示，尽管卜蜂莲花又开始在华南的新一轮开店，但这对于其他区域的发展于事无补。
不过，李闻海表示，零售行业永远都是好的，中国人口众多，零售大有可为。“未来我们将凭借正大集团的坚强后盾和雄厚资金，更好地利用正大在泰国的优势和资源，实现差异化经营。”
确实，如果没有正大集团，卜蜂莲花能否支撑到现在也许都还是个问题。 共3页 上一页 [1] [2] [3] 下一页 潘石屹代言 “潘苹果”在卜蜂莲花超市开销 潘石屹现身卜蜂莲花望京店 为家乡代言卖苹果 潘石屹现身卜蜂莲花 为“潘苹果”进军卖场造势 卜蜂莲花谋求2016年前实现扭亏为盈 卜蜂莲花计划剥离8家亏损店 明年营收目标10亿 搜索更多: 卜蜂莲花 |
