“我试着在一个房间展示我多样化的工作生活，另一个房间则重建我那充满了疯狂的办公室。”他本人亲自参与了所有展品的挑选，不过他承认最困难的事情是决定要删掉什么，这和他的“整理障碍”类似。
办公室旁的工作室则呈现出另外一种样子。这是一个巨大的设计博物馆，设计师可以在这里找到设计时所需要的各种参考资料，包括复古设计书籍、色样和纱线以及一个庞大的面料库，它们就从屋顶垂下来。苹果电脑播放着躁动的摇滚乐，所有的Paul Smith的设计人员都坐在同一个房间里，这样就能保证图形和面料设计的一致和连贯性，而在这样团队合作的氛围下，也更容易激发创作的灵感。
或许是他的资料库实在太凌乱了，以至于Loveday花了14个月的时间才梳理完有关Paul Smith的一切，整个过程惊喜连连。
一次，她无意中发现了一张旧传单，上面印着Paul Smith和一只阿富汗猎犬。当时他的第一家“店”刚刚在诺丁汉开业─只有3平方米的隔间，甚至没有窗户。
为了节约资金，这家店只在周五和周六营业，但即便如此，Paul Smith还要靠四处打零工来维持运营。在如此困窘的状态下，Paul Smith仍然不忘幽默：他任命自己的宠物，一只阿富汗猎犬作为店铺经理，它负责在门口迎客。
而即便如今Paul Smith已经把店开到了世界各地，他的办公室经理仍然是一只棕色的长毛绒大猴子。
有关第一家店的细节情况被尽可能地还原在这次设计展中。“我想我必须要把这个细节放到这次展览中。在品牌创立之初，Paul Smith就定位在正统英式男装和憨豆先生的混合体上。”Loveday说。
Paul Smith此后都会亲自设计每一家新开业的店铺，因为他痛恨千篇一律，希望把每一家店都变成是独一无二的。不论是洛杉矶Melrose大道的亮眼的粉红色大楼，还是东京神宫前专卖店 中央的日式庭院，都体现出每个城市的特色。在展览里有一堵由7万枚彩色纽扣做成的墙，屏幕里播放着Paul Smith在伦敦Albemarle街新开店的内景。
“我喜欢有个性的东西，我们会亲手设计自己的每一家店铺，我希望每一家店铺都有自己的味道。”Paul Smith说。他还会在店铺内部制造惊喜。1976年伦敦考文特花园店开业，这是当时在欧洲为数不多的采用极简主义设计的店铺。店里除了卖衣服，还能看到粉色的戴森吸尘器和Dieter Rams设计的博朗计算器。如今Paul Smith的店铺也像是个杂货铺一般，除了有精致剪裁的成衣，还会有古董书或者当代艺术品，人们即便什么也不买，仍然可以获得难忘的体验。
如今，Paul Smith已经在全球66个国家拥有300家店铺。他已经重新进入了中国这个曾经让他挫败的市场。在商业扩张的节奏里保持幽默感难度很高，公司的运营团队必须找出不让Paul Smith式幽默和条纹流于形式的方法，至于设计师本人，则明确表示自己不适应规模扩张之后带来的那些商业会议。
每逢开会，Paul Smith都会带上一个小机械手，只要打开开关，机械手就会在桌面上敲打手指，表示“我现在很无聊”。早些年他在日本工作的时候，辅助工具则是一只橡胶鸡，如果会议太冗长，他就会把橡胶鸡拿出来挥动，有时候还会拿出玩具火车。头几次所有人都觉得被冒犯了，但后来大家就会问“保罗桑，你的玩具火车在哪里?”
Loveday并不认为Paul Smith属于会在商业化中丢失个性的那一类设计师，尽管谁也说不准那些走进店里的人是真的欣赏那种“唱唱反调”的品牌概念，还是只是为了消费一下人尽皆知的条纹─反正，人们可以在展览里感受到所有这些东西。
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