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刚需产品受热捧
与旅游地产和高端豪宅频受政策影响不同，刚需产品在近两年成为许多开发商业绩的保证。保利地产北京公司副总经理王英男在今年4月份，中房协举办的“新国五条细则发布后企业营销策划及项目定价策略”的研讨会上，总结历年来调控特点时这样认为。事实也证明，适销对路保证企业的快速去化和资金回笼。
雅居乐2013年4月份以来，雅居乐明显加大了短平快的住宅地块的获取，仅5月雅居乐一月内豪掷近26亿华东拿地。销售方面，刚需产品也收获颇丰。今年三月，西安雅居乐？铂琅峯开盘当日，180套房源被抢购一空，销售额达1.5亿元；四月，佛山雅居乐？都荟天地2期开售，所推的近200套房源一小时内售罄。
未来何处去
在经历一段时间的荣耀之后，雅居乐的旅游地产似乎陷入7年之痒的尴尬境地，过度扩张成为高负债率的直接推手、转型太快、经营理念出问题、甚至经营能力受到质疑。在这样的背景下，2013年，补充刚需用地被解读为雅居乐在战略模式上“纠左”，适当放缓旅游地产的投资开发速度、转变旅游地产的发展模式，都成为雅居乐未来发展的“光明大道”。
具体来讲，易居研究院研究员严跃进的建议有如下几点：
2013年雅居乐的拿地动作较大，2014年的扩张态势明显。建议未来做好如下工作。
一、狠抓高周转模式，将这种理念落实到企业中。环环相扣、节约相应成本、采取创新激励机制、调动员工积极性，成为关键。
二、增加增值服务。简单的市场份额扩大，可能难度还是存在。但雅居乐较好的品牌，实际上是提供增值服务的重要基础。比较对于这个品牌的认可程度还是比较高的。
三、拿下置业计划搁置的客户。预测2014年高端物业将从底部反弹，此时雅居乐应积极进行蓄客。此前雅居乐重点分布的城市中，有一些城市实施了年末加码的政策。部分中高端置业者置业计划被打乱。这些客户值得导入。置业计划等待的过程，也是财富积累的过程。到了2014年此类群体可能会对物业的品质有所提升。如从刚需向中端、中端向高端等过程转化。雅居乐应拿下这些客户，这与其2014年大扩展的格局是相匹配的。（来自：腾讯） 共2页 上一页 [1] [2] 雅居乐未完成420亿销售目标 被恒大、碧桂园抛在身后 雅居乐加大商业项目布局 2013年外资重仓一线城市商业地产 雅居乐中心将在明年第二季度落成 以软实力突破围困 雅居乐遭遇销售瓶颈 完成全年420亿目标或“泡汤” 雅居乐450亿重注云南旅游地产悬念 豪赌还是机遇？ 搜索更多: 雅居乐 |
