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红商网讯：如果说早在2011年脱离家乐福实现西班牙上市的时候，迪亚集团对中国业务的关键词还是“翻倍”的话，那么眼下，这个位列全球三大零售折扣超市之一的西班牙连锁超市显然已将在华业务的关键词换成了“减半”——2011年，迪亚集团的招股书中，对于中国业务的描述是“仅北京和上海市场的潜力就足以在2013年使迪亚天天在华市场的零售网络翻倍”；两年后，北京市场的迪亚天天门店数，已从2011年的160家锐减至76家；而不久的将来，这个数字将最终变成0。届时，迪亚天天在华“北京+上海”的南北双线战役将仅剩一半阵地。
新金融记者 张沙莎 北京报道
关店退守
位于北京东四北大街上的迪亚天天，店内空空，大门紧闭。玻璃门上随意贴着两张A4白纸，上边是扭曲的“停业”及“有事请拨打……”字样。
眼下的北京，类似的门店，比比皆是。
“现在关店的这些基本上都是从去年年底开始陆续动手的，到这会儿该更名的更名了，该清仓的清仓了，这回折腾下来北京市场就剩不下多少店了。”一位迪亚天天的店员告诉新金融记者，这个在北京市场苦心经营了10年多的西班牙折扣超市，距离退出北京市场的脚步已经越来越近了。
迪亚天天于2003年进入北京市场。当时，迪亚集团与首联合资成立了北京迪亚首联商业零售有限公司，并开出首家门店。到2011年，迪亚天天在北京市场共开设了80家直营店及80家加盟店。在当年的招股书中，迪亚集团对包括北京市场在内的中国市场寄予厚望，直言“仅北京和上海市场的潜力就足以在2013年使迪亚天天在华市场的零售网络翻倍”。
然而，事实并非如此。有消息指出，迪亚天天在北京地区的加盟业务早已停止，而迪亚集团也从去年7月起开始着手关闭业绩较差门店，首批共关闭了18家门店。9月，集团通过了北京地区只保留业绩排名前38名门店的计划，现在正在进行的就是这一部分店面的清理。
不过，目前的形势是，此轮“关店潮”的波及范围或许更大。“迪亚天天最终在京留下的店面应该到不了38家这么多，以目前的情况来看，能剩下30家就不错了。最后的一步是，全部关闭，撤离北京。”上述店员表示。
至于退出的具体时间，迪亚集团北京分公司的相关人士向新金融记者表示，分公司方面并没有接到具体通知，相关情况需向上海总部方面了解。但截至本报发稿时，上海方面并未对此事给出明确回复。
尽管退出北京市场的具体时间未定，但迪亚中国的战略调整提上日程。据迪亚集团北京分公司一位负责人透露，迪亚集团未来在华的拓展重心将转移到以上海为主的华东地区，集中发力长三角区域。
“他们在上海一直还不错，未来如果离开上海，再往江浙一带三线城市走的话，这个发展的路子是对的。但遗憾的是，他们放弃了北京市场。因为北京失守了，意味着整个北方区可能都撤了。”资深连锁零售运营管理专家王辰告诉新金融记者，对于零售企业来说，北京失守，不可不谓损失惨重。
无奈“断臂”
“这也是没有办法的办法吧。租金高、生意差，有时一天流水不到1000元，可能觉得死撑也没什么价值，所以就直接放弃了。”上述店员猜测道，或许正是迪亚天天在北京市场的疲软，才令集团作出了“断臂”自救的决定。
“虽然迪亚天天开到了家门口，但是我几乎就没进去过，要不去稍微远一点的大卖场，要不去家门口的7-11。”一位苏姓女士向新金融记者表示，其实她并不知道迪亚天天的定位是什么，只是觉得这个小店“土里土气，‘不上不下’的”。
在著名特许经营专家李维华看来，这正是迪亚天天的弊病之一：“迪亚天天和别的便利店相比，没有特色，又没有便利，就显得没有优点，所以自然就慢慢退出了。”。
对此，王辰也颇有感触：“说它大吧，其实它一点都不大，产品丰富度没有；说它小吧，它又不如便利店那么小、那么灵活。所以这样的店，还是需要有一个比较大的总部、有一套指导班子，搞好采购、配送等一系列环节来支撑它。”
正如王辰所言，不少折扣超市也都是借助于大卖场的仓储空间、物流设施和人员，一方面大卖场会把大包装商品分拆包装，再以小包装直接配送到各社区折扣超市；另一方面当折扣超市需要补货的时候，也可直接从邻近的大型超市提货配送。
也正是这种供应链系统的优势共享，可以充分保证折扣超市的商品采购价格、物流成本等，进而保证折扣超市的价格优势。但可惜的是，迪亚天天与家乐福，早已失去了这种必要的联系。甚至，其或许从来就未曾享用过此番待遇——即便在2011年独立上市之前，迪亚天天与家乐福非但不充分共享供应链，还存在一定竞争。 共3页 [1] [2] [3] 下一页 迪亚天天超市败走京城 折扣超市难题待解 迪亚天天竞争乏力撤出北京 外资零售显腾挪乏术 迪亚天天将撤离京城 部分加盟店改名继续营业 社区零售大佬迪亚天天折戟京城背后：定位之殇 社区零售大佬迪亚天天折戟京城背后 搜索更多: 迪亚天天 |
