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红商网讯：伴随着近年来迪卡侬的飞速扩张，很多业内人士都在质疑，如此高成本的扩张却依旧坚持产品低价，迪卡侬是如何平衡其中的利益关系的。
迪卡侬大中华区副总裁易昂表示，公司体量增长带来的是产品数量以及订货量的增加，这让迪卡侬在面对上游原材料供应商时的议价能力也进一步增强，因此能够更好地控制成本。
迪卡侬最大的竞争力体现在它的产品性价比上。从上游的设计，到生产，再到下游的零售，采取了一体化的全产业链战略，拥有全球仅次于雷诺的第二大研发中心，拥有自己的生产公司，所有的产品也都是在自己的店内销售，没有任何中间环节，大大节约了成本。
一切的控制成本，在“蓝色商品”身上体现得最为明显。迪卡侬的产品门类众多，每种门类下也分高中低不同档次。“蓝色商品”即是由迪卡侬推荐的高性价比的入门级首选产品,或者是每种级别里价格最优惠的商品。这种产品最大的特性就是毛利率较低，但库存周转率极高，价格通常比市场同类产品至少低20%。
（户外资料网）
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