|
罗建幸
浙江传媒学院副教授(早年曾在娃哈哈工作四年，帮助娃哈哈在山东开拓市场)
娃哈哈此时高调进军白酒业看中的是市场机会。不管是渠道优势还是资金优势，娃哈哈在做饮料上的经验都不能转移到白酒业。其实一个项目如果最后做不到几百亿，他(宗庆后)就会把它丢掉。
评论
罗建幸：娃哈哈从商场到白酒的跨界是“从错误走向错误”。现在的娃哈哈除了有钱，其他什么都没有，过去十多年在渠道上积累的优势正在成为其现在发展的包袱。娃哈哈的跨界一直依循着“没有战略就是战略，市场机会就是机会”的逻辑，碰到一个尝试一个，而童装坚持到现在怎么看都是个奇迹。
其实有很多产业的天花板都是没办法突破的，尤其是服装和饮料。目前白酒行业处于低谷、商业地产竞争很激烈，就怕多元化的结果是不仅两大产业做不起来，饮料业还要日薄西山。娃哈哈当务之急还是该深耕饮料行业，学习可口可乐打造全方位饮料公司的定位，只有这样才能做成百年企业屹立不倒。
焦长勇：千亿目标其实是宗庆后在盛名之下的重负，而商超地产这一领域是最容易突破百亿天花板的。其实宗庆后的跨界逻辑并不难理解，从童装、奶粉到终端零售，他的投资理念主要是以市场需求导向为主，有机会就去尝试。娃哈哈当然什么都可以做，关键是看机会和能力。庞大帝国娃哈哈有条件也有实力多元化，多元化是大势所趋，但娃哈哈在多元化上真正的短板其实在人。
在娃哈哈供职时，我曾分别撰写了童装市场和饮料市场的年度经销商报告，当时宗庆后在童装的报告上几乎一字未改，但是有关饮料的经销商报告，他反反复复看了很多遍，并且密密麻麻修改了很多。可见，当年宗庆后的主要精力仍在正值上升期的饮料行业，而在童装领域只是偶尔花心思。并且主要负责童装市场的管理者由于此后的思路越做越窄，并未把这块业务发展壮大，其最终问题还是出在经营思路上。
罗建幸
娃哈哈从商场到白酒的跨界是“从错误走向错误”。
焦长勇
从童装、奶粉到终端零售，他的投资理念主要是以市场需求导向为主，有机会就去尝试。 共4页 上一页 [1] [2] [3] [4] 蒙牛帝国继续扩张 要抢娃哈哈营养快线生意 娃哈哈宗庆后：国内已进入大企业瓜分市场阶段 娃哈哈2014布局：抄底白酒 盖房子开商场 宗庆后：民营银行风险较大 娃哈哈暂时不考虑发展 宗庆后称娃哈哈已在宜昌投资 与政府关系很好 搜索更多: 娃哈哈 |
