将中央集权做到极致的代表房企，就是恒大和碧桂园，但这两家均没有过将公司一分为三的尝试。

　　“这表明它将追求更快的高周转模式，工程的进度效率、质量因此得到提升。中海的营销费用一直较低，这次改革，可能使其加大营销力度。”一名要求匿名的深圳地产界人士分析称。

2013年8月5日，中海宣布与中建地产业务合并，原中海行政总裁郝建民(左)接任孔庆平(右)的董事局主席之位。

　　管理架构的变革，对于中海地产来说并不陌生。2008年之前，中海采取的是“总部——分公司”的两级管理模式。2008年以后，中海地产开始实施区域管理制，将全国市场划分为华北区、华东区、华南区、西北区等几大重要区域，区域公司得到总部较大的放权，类似于万科的区域化布局。

　　这项大刀阔斧的变革已经在悄然进行，或将在正式成型后对外公布。中海地产的一位内部员工在微博上透露，“确实已经开始实施”。

　　前述地产界人士认为，中海地产之所以进行如此大力度的变革，最主要的目的是为了增强自身实力，应对日益激烈的千亿房企之争：“中海这几年被恒大、绿地等赶超，肯定是想借助这个时机，抢占更多的市场份额，甚至是去取代万科。”

　　但是，一家规模如此庞大的房企内部发生这样的巨变，也不乏很多担忧的声音。加强中央集权后，如何保证一线部队的灵活性、协调内部合作，将是摆在中海面前的难题。

　　此番变革，在中建地产并入中海地产之际就初露端倪。2013年8月5日，中海地产对外宣布，该公司的控股股东中国建筑股份有限公司，拟将旗下中建股份房地产事业部、中国中建地产有限公司及中建国际建设有限公司运营的房地产发展业务注入中海地产。彼时外界一片叫好声，认为注入以后中海地产将有赶超万科的资本。

　　中建和中海宣布重组后，人事即发生变动。原中建地产总经理陈谊就任中海地产总裁，原中海行政总裁郝建民接任孔庆平的董事局主席之位。前述房企高管甚至透露，中建地产房地产业务的所有相关人员都在降半级以后成为中海的员工。

　　而此次变革，人事方面亦将出现重大变动。据悉，中海地产华南区总经理曲咏海将率先成为中海地产营销公司董事长，仍兼任集团副总裁。查阅曲的个人履历，不难发现他是担当营销重任的不二人选。在中海工作了17年之久的曲咏海，先后担任过投资部经理、上海地区副总经理、深圳地区总经理等职务，2008年以来则一直担任中海地产华南区总经理，有着丰富的一线操盘经验。

　　曲咏海的营销能力在业内备受认可。保利地产广东公司董事长余英就曾因谈到房地产业的授课问题时，在自己的微博上这样调侃道：“房地产绝对是实战高于一切！如果是万科的张纪文、中海的曲咏海和我，这三人去讲课，估计所有‘讲师’会失业！”

　　外界对曲咏海管理中海新的营销公司十分看好。“他干过基层、楼盘、营销，经历很完整，是一个经验丰富的地产人。他培养了很多精英下属。曲咏海来管中海的营销，会使得这块业务更稳健、有个性和出色。曲咏海本身就是一个非常稳重的人。”深圳资深地产评论人士半求说。（来自：新浪）

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