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在我看来，顺丰优选应该借鉴美丽街或蘑菇街模式，以导购为最主要商业模式，利用各种优惠手段，将其他各大平台的优质(生鲜)食品电商吸纳过来，选拔的一个关键条件就是物流必须选择顺丰。我们必须明白一点，消费者不需要太多的平台，顺丰的最终目标也不应该是再打造一个(可能多余又无用的)电商平台，而是要整合整个互联网生态下各个平台的优质(生鲜)食品电商，并为他们提供专业配套、快捷安全的仓储和物流服务。
我不赞成顺丰优选模仿京东、1号店的POP开放平台模式。不是POP不好，而是顺丰优选还没资格，就靠那点可怜的流量，怎么去吸引商家入驻呢?即便入驻了，商家又怎么可能精心维护呢?既便精心维护了，又会有多少呢?所以顺丰优选做平台，可以争入口，但实在没必要争流量。
顺丰优选转型为导购平台，除了有助于解决网站品类单一，扩张缓慢的问题之外，还可以大大降低网站运营成本，从而”轻资产“运营。客单价、毛利率、重复购买率、退换货率、用户活跃度等”一地鸡毛“的事情，还是交给别人去做吧。顺丰优选只要专注自己最专业的物流领域就OK。
除了导购，顺丰还可凭借”产地直采“和”海外直购“的渠道优势，开展一项新的业务，那就是做(生鲜)食品供应链的前端控制，为导购平台上聚合的优质食品零售商提供安全优质的货源。
最后一个建议，那就是为了增加顺丰优选平台的招商吸引力，还可向合作的商家承诺，利用顺丰庞大的快递员队伍，以广告传单或产品目录方式，向家庭或公司消费群体多频度地推荐平台的导购产品。这是其他电商平台都不具备的宣传优势和渠道优势。
(虎嗅网) 共3页 上一页 [1] [2] [3] 顺丰自营便利店铩羽而归 成本远远超过预期 顺丰优选CEO李东起：稳中求快是顺丰的电商逻辑 红旗连锁携手顺丰速运拓展快递代收业务 顺丰优选CEO李东起：生鲜最大挑战是质量管控 顺丰布局海淘业务 海购丰运美国站上线 搜索更多: 顺丰 |
