商企动态频道  您所在的位置:红商网 >> 商企动态 >> 零售商动态 >> 正文
顺丰自营便利店铩羽而归 成本远远超过预期
http://www.redsh.com 2014-01-10 红商网 发布稿件

  配送范围

  下图是A.T.Kearney咨询公司对国内主流快递公司做的评估,纵轴为服务水平,横轴为服务覆盖范围,顺丰无论在哪个测试方向上都属于第一梯队,但相对于其服务水平,其服务覆盖范围稍显劣势。既有的便利店网络是便利店企业按照自身企业量身定做的,不一定能与顺丰的客户分布区域重叠,不足以满足顺丰的营业网点覆盖面需求。

  这些让顺丰发现,还是需要自己挖掘可能的经营空间,铺设更为广泛的末端配送网络,才能更接地气地将触角深入自己的终端客户中间,更贴近消费者,从而通过培养消费习惯,来打造一批坚实的忠诚客户。

  同时,要增加订单量,扩展服务范围也是很有效的手段。在2013年12月与易迅确定合作之前,顺丰的整体业务中保留了很大一部分以文件合同递送为主的高端业务份额,来源于电商的发货量只有8%。与易迅的牵手表达了顺丰期望更多地吃到电商这块蛋糕的愿望,但能否真正从四通一达手里抢到美味蛋糕,现在还不得而知。如果顺丰通过开发便利店网络,挖掘居民区订单,再结合其电商发展战略,则可以大大扩大其营业范围,而且不可忽视的一点就是,很多小型淘宝卖家正是扎根在社区的。

  配送反应时间

  “最后一公里”是众多快递企业的死穴,高成本、低效率、弱管理,大量包裹卡在了末端环节。顺丰在产业链的末端也未能寻找到一种行之有效的创新配送方式。想用高于竞争对手的收费,在四通一达与淘宝商家的亲密无间中寻求更大的利润,必须拥有长于其他快递的地方。

  物流配送环节中有一个“时间窗口”的概念,即消费者预订了明天上午10点至12点取货,快递则必须安排快递员工在10~12点之间上门配送,而这两个小时就是此次配送的“时间窗口”。随着服务水平的提升,消费者所要求的时间窗口会越来越短、越来越精准。

  随之而来的就是配送车辆的路径问题、快递公司与员工之间的统筹安排问题,以及如何在一次配送中尽可能多地收发包裹的问题。对于快递,特别是顺丰这样有“收一派二”高要求的企业,配送的“时间窗口”对造成重复配送有很大的影响(特别是要直达消费者手中,不允许寄存小区物业)。设定配送时间的消费者很多,会有不同的时间窗口设定,因为大部分客户的工作时间比较统一,所以很多时间窗口是相互覆盖重叠的,这样快递企业就必须设计配送的路线。设立一个面对周边小区的配送点(便利店)就能很好地解决这一系列的问题。面对愿意接受自提包裹服务的消费者,只需要提早一个时间段将可配送包裹运送到相应的便利店,消费者便可以在最合适的时间去提取包裹。一次无效派送便是成倍的成本增加,避免了重复运输的问题,自然极大地节省了人力、物力成本。

  物流交付期意味着完成一次订单配送所需要的最短时间,消费者订货周期意味着消费者愿意为一次物流服务花费多久的等待时间。将交付期控制在订货期以内,才能算一次成功的物流配送服务。面对日益提高的消费者预期,缩短物流服务交付期,延长消费者订货周期,建立依托于便利店的快递配送站,无疑会大大提高物流服务水平。

  自营便利店铩羽而归

  既有模式面临难题,自营便利店又有着诸多优势,顺丰打造自营便利店似乎是大势所趋,而且顺丰以局外人的身份跨界入局,其目标本就不在零售经营,更多的是想以便利店销售网为基础打造宽广的收发配送点,服务于其快递业务,经营便利店的收入也主要为实现收支平衡,扩大配送范围和降低配送成本,提高配送反应速度。

  但是,套用一句业内人士的话,“别看便利店体积小,却是最难经营的零售实体。”

  便利店已经是一个薄利而竞争激烈的技术密集类产业,相比超市,便利店商品品种少、但更新快,以应急性商品为主。建立一个便利店网络的成本远远超过了顺丰的预期,零售业的复杂程度和竞争激烈让顺丰只能浅尝辄止。区域资源有限,选址困难;单店投入近百万元,初期投入过高;没有形成规模效应,单品价格高,消费人群低。这三点原因明显地影响着顺丰在一线城市开设试点便利店的发展,也让顺丰开设1000家便利店的计划一直搁浅,未能实现扩张。

  连通线上线下的O2O?

  现在之所以很多快递企业还没有对终端配送引起足够的重视,是因为形势还不够紧迫。对比欧洲的最后一公里配送环节,中国最大的不同是出现了小区物业或者是大院传达室这样的代收环节,他们免费代替快递企业完成了包裹存取这一服务。在瑞典斯德哥尔摩,极少有专职的物业存在,快递包裹基本是发到最近的邮政存储点。

  随着国内电商的不断发展,包裹的数量和种类都会大大增加,物业并没有承担该项服务的义务。现在一些网购包裹很多的小区,已经开始出现拒收快递的现象,一些物业开始进行有偿服务,比如按件收取代收费用,费用由快递公司支付。而擅长零售的便利店,了解消费者所需的服务模式,他们占据了为消费者服务的最适宜的地理位置,能在一定的门店密度下获得最高的业务覆盖面积。

3页 上一页  [1] [2] [3] 下一页 

顺丰优选CEO李东起:稳中求快是顺丰的电商逻辑

红旗连锁携手顺丰速运拓展快递代收业务

顺丰优选CEO李东起:生鲜最大挑战是质量管控

顺丰布局海淘业务 海购丰运美国站上线

顺丰优选等电商开打“荔枝价格战” 挑战物流

搜索更多: 顺丰

东治书院2024级易学文士班(第二届)报名者必读
『独贾参考』:独特视角,洞悉商业世相。
【耕菑草堂】巴山杂花土蜂蜜,爱家人,送亲友,助养生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙话】儒学之流变❤❤❤
易经 | 艮卦究竟在讲什么?兼斥《翦商》之荒谬
大风水,小风水,风水人
❤❤❤人的一生拜一位好老师太重要了❤❤❤
如何成为一个受人尊敬的易学家?
成功一定有道,跟着成功的人,学习成功之道。
关注『书仙笙』:结茅深山读仙经,擅闯人间迷烟火。
研究报告、榜单收录、高管收录、品牌收录、企业通稿、行业会务
★★★你有买点,我有流量,势必点石成金!★★★