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“除了万达城等产品之外，万达广场基本上都是商业综合体，只有一代、二代之分。”万达方面相关负责人说。
业内有声音称，万科开始做商业综合体，是在走万达的路线，随后继续保持地产界“一哥”的招牌。
和万达“城市中心”的道路不同，万科的商业综合体多处在郊区或者城市中心城边缘。万科确定的“城市综合配套服务商”新战略，将围绕城市居民的生活链条，逐步发展和完善自身的业务结构。在这样的背景下，商业地产的建设与运营，在产业调整上显得更有意义。
“昌平的金隅万科广场目前的经营状况证明，当时的决策是正确的，未来我们还将延续这一策略，在新城加紧布局。”前述万科商用地产管理部人士向记者表示。记者了解到，除房山区长阳、大兴区旧宫之外，位于丰台区的郭公庄、位于通州的台湖新城，万科都将规划建设大型综合性商用地产项目。
融资模式成业内新标杆？
万科的转型，会对市场产生什么样的影响？
近日，万科长阳半岛项目推出了一批“奇怪”的商业产品，这些200平方米左右、具有会所和住宅性质的联排小商业项目，距离其明年即将推出的长阳商业综合体只有一步之遥。
“万科是以配套商业的心态在做商业综合体，这也是决定其会和万达走不同道路的原因之一。”王永平说，由于万科在发展政策上还没有转移重心，因此对商业地产市场不会产生太大的影响。
但据接近万科方面的人士透露，万科的商业综合体之路将和万达走完全不同的路线。
“如果万达是‘跑跑’，万科一定就是‘坚强’。”这位人士称，在金隅万科广场正式开业之前，万科就已经和资本市场对接，和国际基金有了战略合作。
虽然财报和公告尚未显示如上内容，更多细节不便透露，但这位人士称，这对于万科来说，“是个非常振奋的事情。”
也许正是因此，王石所兴奋的并非金隅万科广场本身，而是资本化运作的新开局。
在金隅万科广场这个项目上，万科并没有如同万达、中粮、华润等开发商一般，直接将商业进行分割销售，通过出让股权来换取了现金流，但是“尽管出让了股份，但还坚持负责运营”。
“这对于万科来说是首个试水运营的商业项目，对于国内很多开发商业综合体的企业来说，也一样会具有直接借鉴的模式。”王永平说。
他认为，正是因为国内缺少更多金融工具，开发商必须靠卖住宅、写字楼来平衡资金，拿销售利润来养持有的商业，因此才会无奈出现了太多“综合体”项目。而万科这种模式，可以同时实现轻资产和高周转率，同时实现做综合体、资本对接，从而实现资金的快速周转。
但这一切，都要基于好的运营团队。只有运营状况良好的项目，才会获得资本市场垂青。
“如果不靠出售，不靠资本运作，万科消耗十年八年，只能得到一个商场，那就毫无意义。”王永平认为，虽然现在商业综合体在爆发式增长，但商业地产依靠运营的时代就要来临。“反过来说，如果资本市场愿意对接，这个商业项目必须从头开始考虑运营的收益回报。”
“资本市场已经提前给万科投了信任票，而他们的答卷，确实也很漂亮。”王永平说。（来自：北京日报 记者：耿诺） 共2页 上一页 [1] [2] 万科试水商业地产被指进军商业源于“被商业” 万科试水商业地产初战告捷 王石：城市需要的万科都会去做 甚至是垃圾处理厂 绿地销售额直逼万科 明年“地产一哥”之位存疑 万科、恒大、保利、中海四强房企年内花2000亿拿地 搜索更多: 万科 |
