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大象能否灵活转身
目前有着房地产销售现金回笼的保驾护航，万达对文化旅游进行投资探索，其实是相对容易的，艰难的挑战却在于当房地产销售占到总收入一半以下时，万达是否能成为所布局的其他行业的真正玩家？
即如武汉中央文化区两个文化旅游项目汉秀剧场和科技电影院投资达到60亿元，但王健林对其投资回报是很有信心的，他对腾讯财经表示：“比如说投一个电影院35亿，非常高，但我们是经过反复的保守计算，就算收入5个亿，其成本也就是1个亿，主要就是耗电以及一些简单的管理或者税金成本，10年之内能够还本付息。而国外已有的模式可以给我们参考，大概估算一下一天能接待多少，再乘以一个保险系数，这是有一个测算的，再把成本控制得非常严格。这个模式是经过测算的，不然的话也不敢投资。“
真正的实际经营效果还有待明年汉秀剧场真正开幕后才能验证。即使影院剧场这类项目的经营要求相对简单。但在零售业态上，万达的转型就摔过大跟头。万达自营的万千百货被业内人士说是常年亏损、从未真正盈利。万达在2011年时已将万千百货的名字换掉，全部整改成万达百货。迄今，万达仍然在零售地产的运营上不断探索。
去年三季度，万达广场决定调整二楼业态，减少服饰类业态、增加生活服务类业态，并在今年开业的大连高新和宜兴两个万达广场进行试点，今年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。
而据赢商网称，万达已经在武汉中央文化区开业的奢侈品购物中心里，此前已签好约的LV、Prada和Chanel品牌仍未见入驻。在中国奢侈品市场增速放缓，各奢侈品牌对门店扩张进入调整期时，万达的预期与品牌的实情恐怕出现了沟壑
有业内分析人士对腾讯财经称：“万达就是靠卖房子，你看它其他所谓转型的业务有哪项是真正做好的？”这个说法可能有失偏颇，电影院万达至少经营得还不错。但对于其它各项业务，由于缺乏公开的财报数据，孰亏孰赢还真不好说。
目前，万达在建或开业的文化旅游项目已有武汉中央文化区、长白山旅游国际度假村、西双版纳国际度假村、哈尔滨文化旅游城、南昌文化旅游城，刚与当地政府签约的还有桂林文化旅游城。为此，万达也已收购3家旅行设为其补充客源。在院线之外，万达的影视制作公司现在每年都要保持8部影片和10部电视剧的投资量，质量先不论，但至少要先成为一个有诚意的玩家。
在万达身上，汇聚的那些全球第一的光环，让人仿佛看到一个重合了迪士尼、环球影城、西蒙地产那些世纪企业的重合影子。而万达本身，即使以房地产本业而言，也只有25年历史，还非常年轻。这是一个在世界图景中罕见的企业成长路径，但却在中国特色下成就了。但无论现在的多产业布局看上去有多么欣欣向荣，然而隔行如隔山的老训诫还是应在万达耳边时时敲警钟。
真正的转型成功还需要真功夫磨练，所剩15-20年的地产繁荣期，对于其他产业才刚刚入门的万达来说，时间并不算太多。（来自：腾讯 记者 黄媛） 共2页 上一页 [1] [2] 万达地产之外的“明日帝国”：能否复制商业地产领域的成功？ 万达电商阳谋：以O2O做切入点 迟早进军B2C 成都多数商场餐馆改用电 金牛万达广场用电炉 万达11.8亿夺得大连金州新区两宗地 明年动工建万达广场 王健林：万达商业地产模式很成功 想低调也低调不了 搜索更多: 万达 |
