红商网讯：能让王健林“赖账”的，恐怕也只有对未来的判断了。
就在上周的中国经济年度人物颁奖盛典上，万达董事长王健林一句“很快会跟马云合作”让那个著名的亿元赌局付诸一笑，看客们苦等一年却只得到如此结果。
抛开对赌，合作一词带来了全新的想象空间。就在行业观察者还未开始推测两家将如何携手时，万达电商大幕已然拉开。
万达电商项目“万汇网”及手机客户端“万汇”悄然上线试运行。于此同时，与马云的合作也一齐展开，支付宝钱包入驻了万达影院。
与支付宝的合作，给王健林和马云亿元赌局的结尾增加了几分戏剧性的味道，更意味着王健林对未来的判断发生了新的改变。
抓紧时间理解并拥抱互联网，让万达这个千亿帝国打通线上线下的资源，并在O2O大潮之中努力建造起属于自己的电商生态，是万达目前正在做的事情。
而对王健林来说，比起“赖账”，其最不愿意看到的，恐怕是不能顺畅地呼吸未来无处不在的互联网的空气了。尽快让万达推出电商拥抱互联网，或许才能拥抱不可限量的未来。
大幕拉开
在酝酿筹备了近一年后，万达拥抱互联网的举动在近期终于有了实质性进展。
定位为万达广场的O2O智能电子商务平台的“万汇网”上线，业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域。在本月试运营期间，网站可以为用户提供广场活动、商品导购、优惠折扣、电影资讯、美食团购等服务。
目前万汇网仅与大连、武汉、福州、郑州四个城市的六家万达广场进行了打通。不支持线上实物交易，只提供部分服务的团购和优惠劵领取及购买。而且，网站上部分功能还未完善，展示的团购优惠内容介绍也比较简单。
虽然万达还在进一步加强布局，包括在各大广场内升级WiFi等举措，但一年多的筹备期只交出了如此形态的答卷，这对于拥有大量资源的万达来说，显然不够完美。
对此，互联网分析人士葛甲认为，互联网产品一般要经过多次迭代才能达到稳定状态，没上线前做到完美无缺也不太现实，万汇网试运行功能不完善实属正常。
从当下的展现形态来看，万汇网更像是万达线下的导购平台。
当初王健林正是因为看到电商的发展规模还非常有限，才和马云夸下海口。“现在电商再厉害，但是现在占的份额依然比较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。”
但海口归海口，万达对电商的发展之迅速也给出了足够的重视。早在2012年初，万达便透露出涉足电子商务的意向。
当时万达抛出了触动电商行业神经的高薪招聘计划：总计划招聘万人，总经理年薪200万，技术部总经理年薪110万，网页设计师19万起，主任工程师90万起，市场部和产品部副总50~90万，营销经理30万起，市场部总经理80万起。
“万达是中国猎头费用最高的公司，它委托了几乎所有的猎头公司寻找电商总经理。多位电商CEO、副总裁等都接到了万达电商的电话。”某电商行业人士称，“甚至宣称，除了马云和刘强东，其他人都挖得动。”
虽然有高薪招贤帖，但有足够能力拿下的人并不多。万达在寻找电商领头人方面没有少下功夫。今年初，有媒体报道称，万达电商团队直到今年初才招了20多人。
最终，曾任Google总部电商技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛担任万达电商总经理，而敦煌网原副总裁刘思军担任万达电商COO。
模式存疑
万达电商当前展示出来的形态是一个免费的平台，商家、使用手机的客户只要注册即可免费使用，可以在网上看到促销信息。通过线上线下结合，促进万达广场的便利性消费。
这个在王健林看来是“智能广场”的概念，是基于万达现有实体产业的弥补性、延伸性业务。这意味着，万达进军电商并非另起炉灶，而是在现有资源上做文章。
与苏宁、国美等进军电商做B2C平台不同，万达电商采用O2O模式，即借助电子商务，将旗下五大主营业务打包上线，作为线上的资源整合平台。
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