龙头房企在实现销售业绩目标之后，在企业战略上出现了调整。相较恒大的高调拿地进行“狂飙”发展，万科今年则在明显控制速度，进行了“刹车”。业内人士表示，对于早在3年前便已经完成千亿元销售成绩的万科来说，如果不是在10月份以后有意“刹车”，其很可能在今年便成为国内第一家销售额达到2000亿元级别的房企。

　　上海易居房地产研究院研究员严跃进向记者表示，万科目前专注“吃得好”，因此重在消化过去已拿的土地资源。而恒大事业正处上升通道，目前专注“吃得饱”。这决定了两家企业近期不同的拿地节奏。

　　龙头房企战略一张一弛

　　年底将至，众多龙头房企在冲刺自己销售目标的同时，也在不断调整着前行的节奏。业绩方面，恒大11月份的销售简报显示，公司前11个月合计销售金额约983.8亿元，销售面积约为1460.7万平方米，较2012年同期分别增长16.3%和2.4%。前11月完成销售额983.8亿元，目标完成度高达98.38%。

　　恒大在完成全年目标无悬念的情况下，进入了冲刺拿地阶段。数据显示，12月4日-5日，恒大地产以103亿元在上海、南京分别拿下5块和2块地，短短两天时间，企业拿地投入已占到今年前11月拿地总投入的27.7%。

　　恒大前行的脚步一直未停，在年底又掀起了狂飙之风。另一边，万科却在有意控制速度。据CRIC监测，12月1日-12月17日，万科零拿地。万科销售简报显示，前11个月公司实现销售面积1393.5万平方米，销售金额1598.8亿元，同比分别增长18.21%和25.74%，继续领跑整个行业。

　　业内人士称，对于早在3年前便已经完成千亿元销售成绩的万科来说，如果不是在10月份以后有意“刹车”，其很可能在今年便成为国内第一家销售额达到2000亿元级别的房企。万科11月份的销售面积和金额均出现下滑，业内人士解读为或是有意为之。

　　克尔瑞数据显示，万科、绿地、保利、中海、恒大这五大龙头房企中，恒大土储总量最多，达到1.294亿平方米，消化周期为7.4年，在五大房企中最长。万科地产若按权益量推算，其土地储备的消化周期将达到4.7年。

　　张弛背后的休、整模式

　　“像我们这些中小房企，如果因为政策原因不清楚该何时拿地，那么，我们就学，万科什么时候拿地，我们就什么时候拿。”这是记者曾在深圳某房企活动论坛中听到的一番话。这一“建议”或许显得盲从，但却能从中读出一二。不得不承认，某种程度上说，万科确实在引领着众多房企前行。

　　此番万科明显出现了“刹车”迹象，也表明这艘航母在前行中的反思。严跃进向记者表示，万科已不是简单的规模扩张态势，其精力正在向商业地产运营倾斜。重在围绕过去诸多项目营造社区商业氛围，实现项目价值增值。专注城市运营商，将使得万科不再出现激进的拿地态势，而是以经营取代项目扩张。

　　恒大半年报显示，公司的现金总额达405.6亿元，加之未使用的银行授信600多亿元，其拥有的可动用资金超过千亿元，较2012年底时增长了五成多，其中现金总额更是大增了61%。在资金充裕的情况下，花费巨资在一二线城市拿下数宗地亦说明恒大的回归态势。

　　严跃进分析，万科目前专注“吃得好”，因此重在消化过去已拿的土地资源。而恒大事业正处上升通道，目前专注“吃得饱”。这决定了两家企业近期不同的拿地节奏。

　　“恒大是典型的从三四线城市回归一二线城市的房企。目前一二线郊区与三四线市区的发展水平相当，符合恒大过去项目开发的优势，这也与恒大战略性成长路线有关。过去在市场及政府资源不足的情况下，专注三四线，而随着政治地位、经济实力、品牌实力等因素的凸显，恒大逐渐获得城市、地方政府及市场的青睐。”严跃进表示。

　　当市场惊呼其将超过万科时，恒大抓住时机，借拿地宣示战略新的扩张路线。通过密集拿地，营造较好的市场印象。同时将一二线城市郊区优质地块揽入囊中，有助于恒大曲线进入此类城市。（来自：新华网）

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