红商网讯：今年以来华润系接连的资本动作，将其拉近公众视野。
12月19日，华润锦华才刚公告称继续推进此前折戟的重组，可见集团重整纺织资产的决心。
华润集团董事长宋林今年3月份在深圳的一个金融论坛上不无自豪地说道，“到去年年底华润的营业额已经突破了4100亿(港元)，我们总资产规模已经达到了9100亿(港元)，我们去年的利润差不多要超过400亿(港元)。”
这家发展已逾75年的大央企，如今已成为一个超过万亿(港元)的多元化控股集团。
华润的万亿帝国究竟是怎么炼成的?
华润未来的目标是，力争在“十二五”期间实现集团整体销售额7000亿，经营利润1000亿，总资产1万亿。
华润如何保证乘风破浪稳步前进?
华润产业帝国大扫描
12月19日，华润锦华的一则公告再次将“华润系”聚焦在公众视野。华润锦华表示，决定继续推进置出原纺织资产、注入创维数码100%股权的重大资产重组事项。此前该事项已筹划长达10个月之久，但因创维控股股东存在犯案经历遭到证监会否决。
这已经是华润锦华近两年以来的第二次试图重组。华润系重整纺织类资产的决心可见一斑。“据说华润系高层对这个重组也颇为重视。”接近华润集团的人士向记者透露。
事实上，华润系今年以来的资本动作接连不断。
这家已有75年历史的大型央企，在过去的20多年内，从香港到内地，历经两次“再造”，迅速地从一个贸易公司转向以实业化为核心的大型多元化企业集团。
如今的华润集团已然是一个庞然大物。到2012年年底，华润集团的总资产规模达到了9300多亿港元，营业额已经突破4000亿港元，经营利润超过400亿港元——12年间，华润的总资产、营业额、经营利润分别增长了15倍、11倍和17倍。
华润集团董事长宋林在官网上给员工的致词中写道，“今天的华润集团与12年前相比，已经是一个完全不同的组织了”。
如今，华润已经构建起横跨消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融7大战略产业，涉及2300多家企业、19个一级利润中心、11家上市公司、42万员工的“华润帝国”。
目前华润系旗下有7大战略业务单元，俗称“6+1”产业模式。
从销售额来讲，消费品是华润旗下最大的板块——主要平台是华润创业，成立于1992年，由华润集团持股51.33%，也是华润系第一家上市公司，占到整个集团销售额的近1/3。
华润创业由华润万家、华润雪花、华润五丰和华润饮料四家一级利润中心组成，专注于中国的消费品业务，包括零售、啤酒、食品及饮品业务。
其中最熟为人知的是华润万家。华润万家1984年创立于香港，80年代末即成立为香港第三大超市。2001-2012年，华润万家店面数量从42个增长到4425个，销售额从99.4亿增长到941亿，员工数目多达21.10万人。宋林在官网上给华润员工的致词中写道，“目前万家有941亿的营业额，占比集团营业额近1/4，这在12年前我们想都不敢想。”
而电力是占华润集团资产规模近2成的板块，旗下的平台主要是华润电力。华润电力成立于2001年8月，主要是投资、开发、建设、运营和管理火电、风电、水电、煤炭及分布式能源项目。其下属有华润新能源和华润煤业。前者从事风电和水电业务，后者负责煤矿投资、建设与运营，是华润集团的一级利润中心。
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