红商网讯：正大集团旗下的卜蜂莲花12月16日早间公告称，与物美商业之前宣布的分店转让及互购股份的合作协议已失效，双方未能就交易主要条款取得进展，认购事项将不会继续进行。

　　物美也公告称，于最后完成日期前并无与卜蜂莲花订立最终文件，没有延后最后完成日，在上述事宜中已考虑股东的最佳利益。

　　卜蜂莲花在公告中称，尽管卜蜂莲花与物美善意地进行了广泛磋商，但仍无法就约定建议的主要条款取得进展，因此建议认购及收购事项将不会继续进行。

　　截至上述公告当日午间收盘，物美与卜蜂莲花股价分别跌5.85%和3.79%，至10.30港元与0.20港元。

　　源于内部反对？

　　据接近交易的人士透露，合作取消的主要原因是来自卜蜂莲花内部的反对意见，部分中国地区高管与股东方展开谈判，提出补偿要求，令交接无法进行。北京等地门店在物美收购消息公布后，曾一度被罢工、关闭。

　　卜蜂莲花的内部管理问题一直比较严重，高管的人力资源成本比较高，这也是公司亏损的主要原因。但据上述知情人士透露，交易公布后，外籍高管配合较好，而问题却出在公司中国本地高管，“尽管物美表态不关店、不裁员，百分百接受原卜蜂莲花员工，但这些人就想要补偿，要谈条件。”

　　据悉，卜蜂莲花高层对这一局面亦相当警醒，意识到不处理好内部管理及人员问题，卜蜂莲花未来经营业绩将更不乐观。“高管和股东的谈判一直在进行，目前已经处理了一些问题。但现在(和物美的)交易到时间了，又很快面临春节消费高峰，希望保持各方面的稳定和正常运营。”上述知情人士说。

　　一位关注交易的市场人士分析称，双方未来是否能继续合作存在变数，前提应是卜蜂莲花能否解决自身内在的管理问题。

　　今年10月15日，双方在港高调宣布达成合作协议，物美拟收购卜蜂莲花华东、华北地区的零售业务，涉及其除广东和湖南两地外的36家店铺，作价23.45亿港元，双方同时宣布达成股份认购协议，物美计划认购卜蜂莲花9.99%股权，卜蜂莲花也将认购13.77%物美股权。物美商业总裁徐莹在发布会后曾表示，未来不排除进一步互相增持的可能，物美无需在交易中支付现金，公司同时引入上达资本为战略股东。

　　收购协议公布后，卜蜂莲花北京地区8家门店即于10月19日至24日期间发生暂停营业。卜蜂莲花门店员工表示，担心会被降薪或离职。

　　物美商业和卜蜂莲花此前就曾有过收购交易。2010年，物美商业收购卜蜂莲花天津超市有限公司，接手其开设的4家门店，卜蜂莲花此后彻底退出该地市场。

　　卜蜂莲花多年深陷经营困局，其上半年财报显示，公司营业额54.08亿元，按年微增1.2%，亏损4674万元。卜蜂莲花2012年中亏损7689万元，整个财年巨亏3.92亿元。

　　物美作为北京地区零售龙头之一，近年来虽然也出现增长乏力、地区拓展放缓的情况，但整体经营稳健、企业内部管理和经营模式也在不断地进行探索创新发展。

　　“本次收购由于双方没有对突发情况有足够好的应急预案、尤其是卜蜂莲花没有解决好内部管理层的善后问题，导致协议过时失效。”知情人士透露，明年物美在企业间并购发展上很有可能还会有较大动作，我们拭目以待。

　　实际上，对于本次双方合作的泡汤，也有观点认为，主要是由于卜蜂莲花母老板谢氏家族的“悔棋”，所谓的管理层反对被收购不过是幌子而已。

　　加速在华新布局

　　“卜蜂莲花将在新任首席执行官，原正大集团副总裁李闻海及新任首席运营官翁海鑫的带领下重启中国开店计划。”该消息一出，业界不禁慨叹，中国零售行业已进入大并购时代，然而在短短两个月内，李嘉诚的百佳和泰国卜蜂莲花“说卖又不卖”的举动着实令人惊讶。

　　有知情人士透露，在调整高管的背后，卜蜂莲花董事长谢吉人已决定放弃出售门店的计划。在停止出售门店的同时，新上任的卜蜂莲花CEO李闻海已经开始布局新的开店计划。

　　据了解，李闻海2001年加入正大集团，任职正大集团副总裁及卜蜂莲花副董事长，因此，其于出任卜蜂莲花CEO前也一直引领着卜蜂莲花南区业务，而南区包括的广东和湖南地区是该公司目前高速发展的两个地区，截至2013年6月底共有20家门店。从销售数字看，广东湖南区域自2011年销售额超过30亿元以来，每年均以超过10%以上的速度增长。

　　而在今年10月和北京物美的相关交易中，广东湖南地区正是凭借其优异的业绩和稳健的发展态势而得以被保留而不是被计划售出。

　　据了解，从今年9月至明年，卜蜂莲花迎来新店开业的高峰期，仅广东省内将至少新增8家门店，包括9月27日开业的普宁店，10月20日开业的佛山乐从店，12月26日开业的梅州君城店;2014年即将开业的还有湛江鼎盛广场店、佛山南海怡丰城店、梅州凯旋门店、汕头东厦店及阳江店等，预计开店速度将达到每两个月就有一家新的卜蜂莲花门店开出。另外位于粤东的卜蜂莲花物流中心也即将在明年年中落成启用。

　　不过，市场对于卜蜂莲花的担忧普遍集中在李闻海能否成功将南区的成功经验复制到华东、华北。对此，广东流通业商会执行会长黄文杰表示：“卜蜂莲花目前面临的最大问题还是各个区域相对独立运营，虽然面上看似整体，然而内部并没有完全发挥出整体的规模效应和优势。”

　　市场将考验李闻海如何迅速地整合各个区域，用南区带动全国门店的整体发展。“卜蜂莲花在中国还是有一定的门店基础的，关键看如何做出自身的特色。”黄文杰认为，如果还是如以往般区域自治，很难与家乐福、沃尔玛、华润万家等零售大鳄抗衡。

　　记者还留意到，作为第一家进入中国的外资企业，正大集团今年战略调整频繁，先是以94亿美元收购平安保险15.6%股权，成为后者第一大股东，再以66亿美元全部收购泰国万客隆。此外，还以18亿人民币与上汽集团在泰国合资建立轿车制造厂(MG)占股49%，并与上海绿地集团签署地产开发战略合作协议，同时已成功运营的正大广场亦在上海、洛阳、安徽、西安正建造、开设新店。在上述交易中，集团董事长谢国民一直以强势决断力及准确投资眼光著称，相信这些交易的背后必有其对于构建集团完整产业链的综合考量。(中国商网)

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