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勇拿地王为赢眼球效应
2012年是创鸿集团的战略转型年，不仅确立了“立足揭阳、深耕广佛、走向全国”的战略目标，更是清晰地确定了转型升级的方向，将商业地产和休闲文化旅游地产定为发展的重点。
时代周报记者在创鸿官网看到，其商业地产的产品线主要分为创鸿中心、创鸿城和创鸿汇。2012年3月，广州市创鸿商业发展有限公司正式挂牌成立，标志着集团正式进军商业地产。同年6月，创鸿与梅州市政府签约，打造的世界客都项目占地约2.2平方公里，计划投资超过200亿元。
据时代周报记者了解，截至2012年前，创鸿集团已有广州番禺•创鸿城、佛山南海•创鸿城、佛山千灯湖•创鸿汇、揭阳进贤门•创鸿城、揭阳西马•创鸿汇等12个多元化商业综合体项目相继动工建设，大商业总建筑面积超过300万平方米。
在走出揭阳之后，尤其是在佛山区域，创鸿以近乎大跃进的方式谋求发展。特别是佛山区域，创鸿为了追求关注度，一度拿下千灯墅、灯湖左岸、创鸿城三大项目，而这三幅地块，都曾是2007年、2009年和2010年地王。“很多发展商做地王项目是为获取更大的利润，而创鸿看中的是眼球效应和升值空间。”有熟悉创鸿的人士如此解释。
以南海•创鸿城项目为例，该项目是创鸿2009年勇夺的“单价地王”，总价10.54亿元、楼面地价7951元/平方米。事实上，南海•创鸿城虽贵为“地王”，但售价却没有一路飙高。根据当时开盘价格，均价在14000元/平方米左右，有些甚至低至13000元/平方米起。按照这个销售价格，创鸿很难获得利润。
“创鸿地产想走一条快又灵的路子，虽然从之前来看，都没有什么问题，但是这种高度依托销售回笼资金的方式，领导人一出问题，后面就不好说了。”某业内人士在接受时代周报采访时表示，按照创鸿的规模，如此高密度的商业地产开发速度，“有点猛了。”
过分倚重信托筹资
黄鸿明曾称，创鸿集团将固守住宅地产开发优势，同时实现向商业、文化旅游领域跨越式发展。预计2017年创鸿将在全国有50个创鸿汇项目同时存在。
与此同时，2012年底，创鸿制定五年规划，预计在2017年销售额可以达到500亿元的规模，而黄鸿明的目标是在2020年内，年销售额要超过1000亿元的目标。
高速扩张的态势，一方面让外界看到了创鸿商业转型的态度坚决，不过另一方面也让业界不得不担心可能存在的资金链风险。而在这个关键节点，恰逢当家人又出现问题。尽管创鸿方面针对董事长协助调查一事已经作出回应称，集团内部运作正常，各业务线条正常开展工作，所有协议和合同将依约履行，但这依然无法消除外界对创鸿未来发展的疑虑。
那么，创鸿到底是如何做到在短短几年时间内，做到商业业态的迅速转型呢?它的资金又从何而来?时代周报记者在查阅资料后发现，创鸿除了通过土地抵押获得商业贷款等形式之外，在商业项目上，采用了和信托机构进行合作。以南海创鸿城为例，为了令该项目顺利开发运作，创鸿与中融信托成立了一只集合资金信托计划，拟募资17亿元，其中优先级9亿元，次级规模7亿元，预期收入9%-10.5%，并由黄鸿明夫妇提供担保。
此外，创鸿早前还与深圳德信资本成立了一只房地产私募基金，拟将所募得资金投向广州番禺•创鸿城项目，基金规模为8亿元，第一批次2.5亿元，后续募集资金则视项目建造需要确定。另外，为了开发南沙一品(二期)及揭阳帝景湾项目，2013年3月，创鸿依旧和德信合作，成立投资基金3亿元(分期募集，第一期规模7000万元)。这些只是冰山一角。有业内人士对此表示，虽然借助信托的力量，企业可以实现快速发展，但一旦遇上市场不好，房子卖不掉，过高的负债率可能造成企业资金链断裂。
南海创鸿广场信托项目的中融信托负责人在接受时代周报记者采访时表示，创鸿佛山项目有80%以上的开发资金来自中融集团，募集资金超过9亿元，而且整个募集过程非常顺利。“大概只用了一周时间就完成了资金募集。”不过其亦表示，通过信托进行融资的方式，需要借助销售回款才能获得收益，在如今创鸿出现问题的时候，对销售的影响自然无法避免。不过他同时透露，在信托项目合同中有明确规定，如果一旦出现不可抗拒的风险，信托方面有一票否决制的决定权，同时可以启动降价销售以及冻结项目资金，还可向项目母公司提出资金赔偿的做法。
本文来源：时代周报 共2页 上一页 [1] [2] 创鸿黄鸿明被拘背后：揭阳旧改惹下的隐患 董事长黄鸿明涉嫌行贿被拘 创鸿集团扩张遇人才瓶颈 创鸿集团被曝涉嫌商业欺诈 购房者集体维权 创鸿照搬万达模式 砸千亿建12综合体 万达副总裁王寿庆离职 加盟广东创鸿集团 搜索更多: 创鸿 |
