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然而今年6月份，在没有任何征兆的情况下，西田物业悄悄撤出了该项目，一直裹在外墙上的“滨湖1号”海报也已经被换下。直到目前，涌金广场仍处于空置状态，并没有商户在经营。昨天，记者了解到，西田物业撤离之后，另一家名叫“四季青特色街专业运营团队”的公司接手营运。
定位分歧是推迟开张的直接原因？
对撤出涌金广场，西田方面讳莫如深，但一位不愿意透露姓名的知情人分析，主要矛盾是和鑫泰在对涌金广场的定位上。“西田更希望打造成Mall的业态，突出玩乐的部分，但涌金广场方面有别的考量。”知情人士说。
如果从Mall类的业态来看，“轻服饰、重餐饮娱乐”是它的特点，而这类业种虽然对人气集聚会有明显拉动，却未必能带来较高利润，因为餐饮、娱乐业的普遍毛利都不高。百货店则不然，传统百货中近90%的利润是依靠服饰类创下的，但要招到相当高比例的服饰类品牌，在如今百货店形势走弱的情况下，如果不是实力非常强的招商团队，恐怕相当难。
西田物业撤出后，官方显示接棒的为“四季青特色街专业运营团队”，而这家经营团队将涌金广场定位为百货业态的“工厂店”，主打男女服饰销售。
不过，定位分歧真的是西田撤退、涌金广场迟迟未能开张的最大原因吗？
产权分散一直是最大障碍
涌金广场开开停停好多年，一直没有形成一个稳定发展的商业体，一波又一波想在这里掘金的商家，最后总因为同一个原因陷入“死循环”，那就是产权分散，小业主们始终无法达成一致，和商场之间有着不可调和的矛盾。
涌金广场的几番起落，源于物业的分散产权和商业体发展之间的矛盾。
涌金广场的商铺采取的是分割式出售方式，在购买商铺的300多位小业主中，有些是以经营者的身份出现，有些则是当做投资，这就导致了一个问题——涌金广场如果想统一规划商场，就需要和每一个小业主进行谈判，征得同意后签订协议，然而在过去几年里，由于小业主各自的诉求不同，谈判往往要陷入僵局。
在杭州百货业中，因“分散产权”而导致百货店发展“步履蹒跚”的，不只是涌金广场，元华、西城广场等也曾面临相同困境，如果不能解决小业主问题，涌金广场再开业仍有很大障碍。此外，涌金广场旧式的物业构造，也让其未来的发展空间受限，在“Shopping Mall”业态当道的今天，如何对商场定位进行拿捏，成为一场博弈。
已和300多家小业主签下12年合同？
“对于商业体来说，5年是一个起步培育期，如果想在分散产权的商业物业上经营百货店，起租点必须是10年。”百货业内人士分析。
对此，涌金广场招商部方面透露，“已经和300多家小业主全部订好了协议，合同期为12年。”如果招商部的说法属实，也就意味着在未来12年里，涌金广场有权对商业物业进行整体规划调整。
然而，对于这家号称“四季青特色街专业运营团队”的公司，四季青街道管委会方面表示“并不知情，合作不是管委会这里做的决定。”这样的回复，也让涌金广场的未来蒙上了一层阴影。
“如果不是管委会方面牵头的合作，那么就可能是底下市场方面的行为，由于招商经营在前期需要垫付大量资金，公司拥有多强的实力，对整个商业体能否持续发展是至关重要的。”百货业内人士说。
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涌金广场的“几度关张”
2001年9月16日，涌金广场开业。
2002年6月，因经营困难宣布停业，营业时间不足10个月。
2002年7月，“广州白马服装市场”相中了涌金广场。但由于业主签约率低，之后退出涌金广场的租赁经营，近5000万的投资计划也随之作废。
2005年12月初，涌金广场以“涌金流行前线”之名再度开业。经营方与300多位小业主签订10年的委托管理合同，然而因其拖欠近30万元的水电费和物业管理费，在2007年7月底结束营业。
2010年春节过后，涌金广场再度启动招商，由杭州风尚投资管理有限公司接盘，却在5月份试营业之后，遭到商户的“集体停业”，之后涌金广场大量商业物业空置。
2012年年底，传出将再度打造“滨湖1号”项目，然而这一项目一波三折，直到目前，广场方面也迟迟未公布最终开业时间。（来源: 杭州网）
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