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红商网讯：12月16日，卜蜂莲花与物美商业先后发布公告称，于2个月前签订的关于物美收购卜蜂莲花36家门店的框架协议失效，这段“姻缘”才筹谋短短60天就草草结束。业内认为，中外资超市整合需要面对薪酬体系、人员架构、运营模式等方面的“不对路”，再加上物美与卜蜂莲花间实力相当，融合比想象中更难，理想中的协同效应更是在短时间内无法达到。
双方称协议失效不再延期
16日上午，卜蜂莲花和物美商业相继于港交所发布公告，宣布今年10月中旬所签订的框架协议失效，并不再延长，建议认购事项及建议收购事项将不会继续进行。
昨日，新快报记者联系到物美商业新闻发言人乔红兵，他表示，一切以公告为准，“我只能重申三点，一是框架协议已到期失效，二是我们不再签署延期协议，三是我们的做法都是为了股东利益的最大化。物美不放弃通过自主开店或收购的方式进入任何成熟的市场区域。”对此，卜蜂莲花进一步提到，尽管卜蜂莲花与物美进行广泛的磋商后，仍无法就约定建议交易的若干主要条款取得充分的进展，因此建议认购事项及建议收购事项将不会继续进行。数据显示，今年上半年卜蜂莲花亏损4674万元，而去年同期，亏损额曾高达7869万元；物美商业亦表现平平，据其2013年半年报显示，公司上半年录得纯利3.4亿元人民币，同比微增0.4%。
磋商期双方风波不断
据10月15日所签订的框架协议，物美商业收购的是卜蜂莲花位于北京、上海及中国其他省份(广东省及湖南省除外)的业务，共36家门店。但收购消息一经公布，上述36家门店中就有8家出现罢工风波，损失超千万。据了解，卜蜂莲花的福利待遇水平处于同行中较高水平，员工由于担心并购后待遇下降所以产生抵触；而后卜蜂莲花的高管对物美的补偿要求不满意，又直接导致相关交接工作无法正常开展。
磋商期间，物美商业自身也遇变革。11月时，物美商业提出2014年招商模式改革，取消传统“一次性入场费”，采用“公开招商”方式，供应商自行提出促销服务费用投入计划，由物美5人招商团队根据综合指标从每个单品类中选定供应商。
一位接近物美商业的人士告诉记者，“企业文化的融合最重要，此事的难题更多在于员工间的抵触，只能说要注意多加强沟通与互信。”（来自：新快报 记者：朱玲）
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