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红商网讯：“顾客是上帝”的信条在奢侈品行业恐怕要变一下，在这个行业里，似乎创意总监才是上帝。看看那些引人簇拥购买的经典奢侈品，它们的背后都有一个响亮的设计师名字。因为他们不仅仅设计着产品，而是更多地塑造着品牌的气质和魅力。
然而，即便是最顶级的设计师，他们也面临着种种困惑。意大利时尚协会主席马里奥·博赛利告诉《中国经济周刊》，为奢侈品集团旗下品牌担任创意总监是件只有天才才能胜任的压力巨大的差事。因为一线奢侈品牌旗下的男女服装每年需要举办春夏、秋冬、早春和早秋等8场秀。这意味着一位设计师每隔不到两个月就要有一次不容有失的灵感爆发，压力之大不言而喻。
对于一个雄心勃勃的设计师，他们的困惑远不止这些。他们往往想要树立自己的个人品牌，但同时又要给奢侈品大牌“打工”。而如何将奢侈大牌和个人品牌兼顾，是不少奢侈品牌的设计总监都无法逃避的人生难题。
小马哥：离开是为了更好的发展
任何媒体盘点2013时尚界的大事件，一定会有Marc Jacobs因合约到期而挥手道别Louis Vuitton创意总监一职，开始积极致力于自己个人品牌上市的故事。
作为当今时尚界最炙手可热的设计师，Marc Jacobs一直被业内称为“小马哥”，其一举一动都备受关注。
1997年，来自纽约的Marc Jacobs被选中担任最具悠久历史的法国老牌奢侈品LV的艺术总监。在他加入之前，尽管LV当时已在全球开有超过100家店铺，号称法国贵族专用的品牌，但LV对世人来说只是一个卖皮具的传统法国品牌。1998年秋冬时装周上，Marc Jacobs发布了他为LV设计的第一个女装成衣系列，这一系列的女装风格简单至极，迅速得到了时尚媒体和评论人的广泛好评。所以，坊间评论都认为，正是因为Marc Jacobs为LV开创的女装成衣线，才让LV逐步蜕变成为一家时尚公司。
当昔日的老贵族焕发第二春之后，小马哥自己也没闲着。
他在东家的帮助下，开始创立同名个人服装品牌Marc Jacobs及副线品牌Marc by Marc Jacobs。发展副牌虽说不是Marc Jacobs的首创，但他在商业上更胜一筹。据相关媒体报道， 2012年，其主牌和副牌销售营收达10亿美元，已经进入一线奢侈品牌的销售规模。
羽翼丰满了，自然就要单飞。
目前，小马哥的个人品牌Marc Jacobs虽仍然属于LVMH集团旗下，但他却在积极致力于个人品牌的上市工作。显然，小马哥的野心远不止此，今后他还要打下更大的江山，建立自己更强大的时尚帝国。
Coach前设计总监:脚踩两条船很难
能够像小马哥这样的天才人物在时尚圈凤毛麟角，更多设计师的选择是放弃大牌，全身心投入自己的品牌发展。
2013年夏天，担任Coach 多年设计总监的Reed Krakoff 宣布离职，他的同名品牌也被Coach 卖回给设计师本人，价格是象征性的 10 美元。
1996年加入Coach 的 Reed Krakoff 一直是时尚行业的“打工皇帝”，仅2010~2012三年的收入就高达 6000万美元，包括其工资、奖金、股票和期权收入。他“在位”期间，Coach 的年销售额从 5亿美元增长到近 50亿美元。
2008年Coach 公司为促进设计创新，推出了新的高端产品线，2010年又将它发展为以设计总监 Reed Krakoff 本人命名的新品牌，定位“新美国奢侈品”。但是，这个新品在市场上盈利不佳，连续数年亏损。
根据Coach和Reed Krakoff达成的交易，虽然Reed Krakoff赎回个人品牌的价格是象征性的 10 美元，但是Reed Krakoff 如果未获得外部股权投资，Coach 将提供为期两年共 2000万美元的贷款支持。作为代价，Krakoff 本人将放弃应从Coach 收取300万美元“分手费”，并从2013年8月起每月支付Coach 300万美元，直到转让交易完成或终止。
外界认为Reed Krakoff的个人品牌要想盈利，并非易事。当年有“鬼才”之称的Michael Kors离开Celine单飞后，整整苦心经营自己个人品牌8年，才找到风投，在2011年底成功上市。从他1981年创立自己的个人品牌到2011年上市算起，共苦心孤诣30载。 共2页 [1] [2] 下一页 淘宝假冒Coach数量巨大 Coach拟加大打假力度 COACH中国推新产品线救市：“我们没有危机感” 蔻驰(Coach)全球业绩下滑 中国市场一枝独秀 千元coach钱包用十几天掉色 专柜：不退不换不修 Coach“触网”失利：奢侈品真能嫁接电商？ 搜索更多: Coach |
