|
赚眼球赢口碑
有了乐跑，万科不再仅是干巴巴的地产开发商，万科品牌添加了健康人生的内涵。“让建筑赞美生命”的口号更加贴切，这或许也是万科转型的前奏曲。
在企业内部，郁亮提出了为员工提供健康丰盛的人生。郁亮表示，万科已进入稳定发展的阶段，员工加薪晋升的机会相对减少，这就要求企业找到新的凝聚力，万科员工应该以健康丰盛的人生为追求目标，而不是简单的事业成功。
对于企业的合作伙伴，万科通过乐跑与他们追求更多共同的价值观。记者在乐跑活动中了解到，万科对其他企事业单位组队参加乐跑的标准相当“苛刻”，如参加人员的平均年龄不能低于所在城市的平均年龄，女性比例不少于团队比例三分之一等等，其目的就是保证集体参与和最大传递效果。
世联地产事长陈劲松最近表示，他原本也不爱运动，受郁亮感染，他现在每天都力争能锻炼一个小时，并希望世联地产的员工也能多运动。
最重要的是，万科的乐跑是要“跑”给公众看的，既包括现有的万科物业社区45万业主们，也包括未来新的万科业主，以及未来万科转型后新业务的潜在客户。
不管未来万科如何转型，但万科品牌的内涵必须先行拓宽，乐跑活动以低成本的方式，既赚足了眼球，也赢得了口碑，这一点万科虽未对外明言，但也没有否认其实际效果。
未来的转型
万科的第一个十年是多元化，第二个十年是专业化，第三个十年是专业化中的产业化和精细化，第四个十年是什么呢？会不会是走向相关多元化？
万科将转型为城市配套服务商，这是郁亮多次提到的口号。郁亮称，虽然万科还在做论证，但基本是往这个方向发展，如果坚持只做传统住宅，可能会越来越拿不到地。
何为城市配套开发商？郁亮一直也没有对外详细解释其定义。从万科近期一些举动能看到一些城市配套开发商的碎片内容，比如加大开发与住宅配套的商业地产，参股徽商银行，推广万科“第五食堂”和“幸福驿站”，积极关注养老服务业等等。此外，据了解，万科旗下的物业管理公司也已经筹划多时，希望能推出一些针对业主的增值服务。
万科的转型或许会比其他几个大开发商来得更早，这源于万科坚持实施多年的城市聚焦策略，万科至今只进入了全国60多个大中城市，其数量远低于国内主要的同行，但郁亮曾多次表示，万科的全国布局已经基本完成，不会再考虑进入更多的城市。
十八大三中全会的《决定》明确了鼓励中小城市放开落户，合理控制大城市落户，严格控制特大城市人口规模。这意味着万科的城市布局多属于严格控制和合理控制的城市，显然，政策的变化迫使万科的转型要来得更早一些。（来自：证券时报网 作者 邓常青） 共2页 上一页 [1] [2] 万科王石：向日本学习 不成功都难 万科1500亿再上新台阶 中海、恒大突破千亿穷追不舍 万科大都会到金隅广场 五年内或成京最大综合体 从万科北京购物中心开业看商业地产的未来 北京万科广场试营业 毛大庆放言7年回本 搜索更多: 万科 |
