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新闻内存
春天百货曾是“高大上”的代名词
一直热衷于通过收购抢占中国高端百货市场的春天百货，就这样被他人收购了。2013年12月5日上午9时，“高端、大气、上档次”的春天百货从香港联交所黯然退场。
四年前的12月15日，春天百货登陆联交所，首日股价大涨三成。彼时全球经济危机的影响虽然存在，但由于国内巨大的消费潜力，零售业依旧呈现比较快的增长，国家发改委将当年的零售额增长目标定为14%。
到2013年1月，春天百货市值达到45.9亿港元。
但日渐寒冷的气候之下，春天百货的营收数据越来越难看，这个拥有16家百货店和3家奥特莱斯的百货集团2012年收入12.89亿元，仅比上年增长了0.9%，净利润1.56亿元，同比下滑幅度达到50%。
传统零售业遭遇关店潮
进入2013年，传统零售的日子越加难过。刚刚过去的11月，天猫淘宝“双11”500亿元的销售狂欢让传统零售业又一次遭受重挫。
据业内介绍，传统零售业从2010年下半年开始便迎来“拐点”，进入2011年颓势明晰，之后两年，已经饱受租金、人力、物流等成本之苦，在电子商务的冲击之下危机高悬。2012年，中国连锁百强新开店速度降至十年来最低谷，而触底后的反弹遥遥无期。
关店潮不期而至。2013年上半年，王府井洋华堂劲松店因亏损严重被迫关闭；王府井百货集团旗下的hQ尚客百货也宣布闭店，将撤出大钟寺中坤广场。低沉的气氛同样在体育用品行业蔓延，2012年李宁店面数净减少1821家，同时，安踏、361度、匹克关闭门店数则合计超3800家。
外资零售商同样不能幸免，自去年起，乐购、沃尔玛、家乐福等多家外资零售出现了在华扩张放缓、关闭门店的现象。今年4月沃尔玛更是遭遇连关3店的“尴尬”，10月15日，沃尔玛宣布在未来18个月在中国市场关闭15-30家门店，占沃尔玛中国门店数量的近9%。家乐福早在2010年就相继关闭了中国市场的6家门店。
趋势
“全渠道”能否拯救传统百货
“寒冬论”“疲态论”“拐点论”接踵而至。面对不可逆转的产业发展趋势，传统零售业如何突围，成为各家实体零售须直面的问题以及业界热议的焦点。
面对电商的冲击，大多传统零售商首先选择自建电商平台。从2010年开始，包括华润万家、美廉美、卜蜂莲花、天虹商场(行情,问诊)、新世界(行情,问诊)百货、春天百货等在内的零售企业，拉开了实体零售进军电商的大幕。今年，超市业再次掀起第二轮触网热潮。从Tesco、永辉、沃尔玛山姆会员商店、大润发，再到步步高(行情,问诊)，相继自建电商平台，并以门店作为线上的物流配送中心。尽管实体零售还在不断加入电商大军，但运营情况并不乐观。
当国内多数传统零售网店成为摆设，业界开始将期望的目光转移到“全渠道零售”上。所谓“全渠道”，是指传统零售商也在把各种迥然不同的渠道整合成“全渠道”的一体化无缝式体验，利用一切的渠道与顾客互动，包括网站、实体店、服务终端、直邮和目录、呼叫中心、社交媒体、移动设备、游戏机、电视、网络家电、上门服务，等等。这些渠道相互整合，相互呼应，成为全方位的营销力量。全渠道模式的理论基于，网购的优点在于选择范围广，易于搜索，价格实惠，便于比较，购物地点非常方便。实体店的好处在于可以提供面对面的个人服务，顾客能够触摸商品，进行全方位的感知，而且把购物当成一种活动和体验。如今的顾客，希望两方面的好处兼得。
为顺应趋势，越来越多的零售商脱胎换骨，开始试水全渠道零售。2013年2月，苏宁电器正式更名苏宁云商(行情,问诊)，苏宁董事长张近东解释说，所谓“云商”模式可以概括为“店商＋电商＋零售服务商”。
业内人士认为，果真如此，将意味着将来在线零售商和地面零售商的边界将越来越模糊。不过，全渠道目前虽被视为未来传统零售企业转型的一个理想方向，但迄今线上线下资源都很过硬的公司几乎没有。也就是说，离全渠道的大规模推广，还有很长的路要走，传统零售的未来依然充满变数。 （来自：北京青年报） 共2页 上一页 [1] [2] 王府井百货、成都华联等28家百货加盟“双12” 王府井收购春天百货完成 已经完成总股本96.72%收购 王府井百货宣布完成春天百货收购 加快进军奥莱业态 王府井百货强制收购收官 赛特两商场收归王府井 王府井历时一年强制收购完成 春天百货今起正式退市 搜索更多: 王府井 |
