红商网讯:在进入中国第二十个年头,百盛却因财报接连失色,门店缺乏特色,其“外资第一店”的光环也略显尴尬。
此前,百盛借着强劲的经济增长态势创下了辉煌的战绩,在37个城市拥有57家分店,来自马来西亚的百盛在中国这片市场得心应手,而在历经百货业的美好时代之后,百盛的萧条显得尤为明显。尽管创始人钟廷森出山重新掌舵,百盛仍旧没有遏制业绩下滑的势头。
业绩不佳有零售市场环境不景气的缘故,但企业自身经营策略也是难辞其咎。百货界的小伙伴们挣扎求生寻找出路之际,百盛却没有明显的调整战略,被认为具有“结构性”问题的百盛,在行业变革的关口上,亟需思考如何生存下去的问题。
再见,好时代
摩根大通、里昂、瑞银、巴克莱等证券机构纷纷调低对百盛的评级,这背后是百盛第三季度净利大降77.47%,同店销售下滑4.2%。
今年前9月,百盛净利同比降低46.7%至3.58亿元,销售额增长3.6%至127.82亿元,同店销售下降1.8%。百盛上半年新开2家店,租金开支同比增长34.9%,新店亏损740万元。
这样的业绩让百盛的脸面有点挂不住,其解释了四方面的原因:经营费用增加而同店销售下降;商品销售毛利率下降;新店亏损增加以及部分旗舰店改造翻新带来的影响。
有相关人士透露,过去两年百盛新开的9家门店中只有1家盈利,第二季度57家店铺中有20家亏损。10月至今,百盛的同店销售继续下跌。另外,受地铁工程影响销售的3家门店估计还得持续2~3年。
其实,这样惨淡的业绩早在2012年就显山露水。百盛2012年年报显示净利自2005年上市以来首次下滑,同时销售额首现个位数增长,原定在2012年开设的7家新店,有3家延期开张。
事实上,自从2006年增长率达到峰值之后,百盛几乎是在走下坡路。销售总额增长率由86.5%下降到3.6%;净利润增长率由85.8%下降到2012年的~24.2%,而且,这样的低迷态势仍在延续。
此外,收购管理店也是百盛面临的压力之一,今年前三季百盛收购了四家管理店。据了解,百盛在多个城市以输出管理的方式进行扩张,派高层管理人员全职管理,当地商场提供资金和场地。
同时,百盛从去年6月开始先后关了4家亏损门店,分别为贵阳鲜花店、上海虹桥店、贵阳金凤凰店和石家庄店。
对于百盛遇到的困境,摩根大通认为,其面对的问题属结构性而非周期性,因百货店的市场份额正流向商场及电子商务。而属于自有物业的门店数目少,租约即将要续期,开始对运营成本造成影响。
调整无力
当大部分传统百货通过购物中心化谋求自救时,百盛的调整却姗姗来迟。从2012年开始着手核心门店的小修小补,对北京、上海的旗舰店进行改造,增加餐饮业态比例。
对内调整不多,在对外扩张上,百盛延续了其一贯作风,继续大力扩大版图。按计划,百盛今年将开7家店,未来数年则在已有门店城市每年多开5家。百盛表示,未来将会进一步完善扩张战略,开店规模会有所减少,但规模会更大。
今年年初,钟廷森在一次颁奖活动中表示,百盛百货不能仅仅在一线城市发展,还应开设到二三线甚至四线城市。“现在我们考虑到四线的城市去。”
首都经济贸易大学教授陈立平认为,现在三四线城市如果条件好的物业,能够满足百货店发展空间,百货加速下沉也是可以的。百货业态在一线城市不行,在三线城市可能活得不错,存在区域市场适应的问题。
不过,在北京商业经济学会秘书长赖阳看来,云消费的革命中,百货在二三线城市同样被冲击,百盛想通过在低线城市开店来恐怕很难自救。
在人事变动方面,钟廷森重新回归一线舞台,试图扭转企业的不利局面。百盛自2005年上市以来,钟廷森退居幕后,任非执行董事。今年5月31日,年逾70的钟廷森调任为百盛执行董事及主席。这也反映了百盛对中国市场业绩不振的焦虑。
据了解,钟廷森首先调整的便是中小型百货店,体量在3万平方米以下的百货店,如不盈利,就将面临被收掉的危险。 共2页 [1] [2] 下一页 “外资第一店”百盛业绩下滑 转型之路坎坷 金鹰百货老板王恒出击 增持百盛集团至5.01% 再见,百盛的好时代! 三星数字标牌携手上海百盛打造智能时尚消费新潮流 受累电商冲击 百盛第三季度净利跌近八成 搜索更多: 百盛 |