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第二类，把购物商场拆分，一部分做集中商业，一部分做可售街铺，这与万达形似。
第三类则是商业整售，对于养商期长、项目运作资金压力大的项目，可以考虑直接整体卖掉。
去年，保利地产与凯德商用签署协议，将北京春天里项目商业地块转手，凯德收购并计划建造七层高购物中心，连地价在内开发成本约23.4亿。
战略型发展
保利商业地产公司的相关负责人在接受经济观察报采访时表示，随着持有商业项目量的增多，保利将更加主动地发展商业物业。
经过这几年的能力培养，保利在商业地产方面沉淀了一套管理经验和模式，品牌效应也初步在众多开发商中凸显，进入了可批量复制的阶段。
据悉，保利将在这些商场中，提炼出属于保利购物中心的独立品牌。目前已完成产品线的基础研究工作。
胡在新介绍：“建立产品线体系和品牌意味着保利已经进入商业发展战略体系完善的重要环节，也标志着保利购物中心产品从机会型发展到战略型发展的转变。”
据悉，在产品线指引下的战略型项目开发是先选择产品，再拿地，再贮备资源、然后开发。而畸形的项目开发则是先拿地、再进行项目定位、然后是筹备资源和开发。
上述保利商业地产负责人透露，目前保利的商业物业以各地区的项目公司为主体，更多是为了配合住宅开发，而未来商业地产公司也会物色和投资地块，更加精确地开发运营商业物业。
胡在新表示，产品线对项目开发过程中的标准化作用可以减少大量的前期论证比较和决策过程，可以起到保障项目快速建成并开业的作用。“另一方面，产品线的建立将带来极强的资源整合作用，对整合政府关系资源、主力店、租户供应链、投融资伙伴等完整价值链有重要的意义。”胡在新说。
保利方面坦承，目前国内购物中心正经历史无前例的爆发性增长，且全国很多城市的购物中心同质化现象十分严重。这是保利需要研究购物中心产品线的重要原因。
酒店方面，保利方面认为高星级酒店由于其对提升地区品质和区域地价值等作用，已然成为开发商获取资源的筹码和提升销售型物业价值的手段。“在这一契机之下，未来保利的酒店管理将十分强调资产管理，更好地发挥桥梁作用，协助两大利益相关者，也就是业主及国际品牌酒店管理公司建立强大的关系网。”胡在新说。（来自：经济观察报 吴娓婷） 共2页 上一页 [1] [2] 保利地产全年有望实现1200亿的销售额 保利地产上半年营收305亿 全年冲击1200亿 保利地产月销过百亿 商业地产销售占比逾10％ 保利地产新城模式：关注二三线城市 商住配比3比7 保利地产斥资26亿曲线开发“广州华尔街” 搜索更多: 保利地产 |
