从2012年初业界传出万达为组建电商团队四处高价挖人开始，行业内对万达电商的进展十分关注；但万达组建电商团队的过程并不顺利，直到2012年底团队规模才10余人。虽然万达开出的薪资待遇很高，但电商行业内人士对万达做电商持普遍不看好，真正愿意加盟的人不多。

 

　　行业对万达做电商不看好，万达从2012年底也开始选择O2O模式作为切入口。用万达集团董事长王健林的话说：万达要做电子商务一定会线上线下相结合，并且会形成独特的模式。与苏宁、国美等进军B2C电商做平台的模式不同，万达电商采取的是所谓O2O模式，即借助电子商务，将旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务打包上线，作为线上的资源整合平台，也就是万达集团董事长王健林提出的“智能广场”概念。

 

　　品途网发现，万达进军电商的思路主要体现在两方面：一是做虚拟产品、虚拟服务，而非实际商品。抛开了低买高卖、烧钱的模式，没有仓储、物流，避免了电商的脏活、苦活。二是做O2O，既不是京东低买高卖模式，也不是天猫传统品牌卖商品的模式，基于现有资源，做线上线下结合、打通，根本出发点是为线下带去人流。

 

　　尽管万达明确了做O2O的方向，但其项目进展依然缓慢。2013年3月，万达集团在北京石景山区新注册了万达信息科技有限公司，并设为电商业务全国总部；但原计划2013年三、四月份上线的网站产品被迫延迟，加盟万达电商担任CEO的龚义涛也于6月份传出离职消息，万达集团CIO朱战备开始接盘万达电商业务。

 

　　直到2013年9月，万达电商团队首次亮相万达商业年会，其团队初步成形。与此同时，各地万达广场开始建设免费WIFI，同时和商户进行相关合作沟通，为万达电商的O2O项目上线做准备。万达相关人士透露，按照“智能广场”的思路，万达电商为商家提供全渠道的营销平台，商家只需登陆万达电商平台，便可轻松创建各种营销活动，通过数据分析，优化营销活动。

 

　　2013年11月初万达董事长王健林在采访中表示：“万达集团已经建立了自己的电商品牌，明年大概会在10个店左右做试验，我们的电商是线上线下结合在一起的模式，2015年的1月份会在所有的100多个万达广场全面推出。”

 

　　公开信息显示，万达信息科技有限公司（万达电商）注册资金6000万元，公司力争未来3至5年发展成为注册用户超过1亿人，年交易规模超过1000亿元的全国性电子商务平台。从目前的进展来看，即便万达电商12月份能顺利完成网站上线，其进度和原计划相比已经落后。万达电商即将浮出水面的网站及APP究竟如何，让我们拭目以待。
　　（品途网 记者：黄文）