跷跷板,哪边高?
多年前,麦当劳叔叔一定不会想到,自己会售卖米饭。
Ibis Research发现,越来越多的中国消费者更偏爱中式快餐,认为其具有更高的营养价值。麦当劳通过调研也发现,中国人在晚餐时倾向于选择米饭,因此作出了进入中国市场23年来的重要转变,在今年6月推出有别于汉堡的米饭类产品,瞄准日趋庞大的夜间外食市场。
麦当劳中国首席执行官、大中华区总裁曾启山对媒体表示,麦当劳不打算改变“核心菜单”,汉堡、薯条依然是餐厅里的主角,但人们也可以吃到不同风味的晚餐,比如牛肉配米饭、添加米饼的鸡肉卷。
麦当劳强调,推出“麦趣饭”和“麦饭卷”,是打算将企业战略的重点从原来注重的早、午餐及下午茶,逐步转向每天下午17点至次日5点的夜间消费,以及外送服务市场。根据麦当劳的最新数据,在整个中国外食市场中,晚餐已经占到50%,而且正以两位数的速度继续增长。
而肯德基早在2011年就推出系列米饭产品,此前还推出了豆浆、油条、粥等本土化食品。百胜在中国拥有肯德基和必胜客店面共5600家,数据显示,去年其在中国市场占有的份额为6.5%。
不过,在特劳特(中国)首席分析师、客户总监徐廉政看来,麦当劳推出中式菜谱的做法,也许是一种错误。麦当劳实际上是在告诉它的消费者,还是要吃中式食物,不要吃汉堡包,但是麦当劳做中餐不可能比中式快餐做得更好。这从定位理论来说是“跷跷板原理”,即一边上来时,另一边就会下去,西式快餐品牌把中餐做得越来越好,但最后可能模糊了自己的定位。
“它们需要做的推广工作是告诉中国消费者,其实中国人也很适合吃西式快餐,汉堡包健康、方便,而且也很时尚。”徐廉政说。
肯德基显然不太同意这种说法。“肯德基虽然立足中国,本土化战略,但它永远是一家美式公司。像炸鸡腿这些经典产品是肯德基的看家之本,永远不会消失。如果有一天,菜单上全是中式食物,消费者还来肯德基干吗?”肯德基(
上海)的公关总监徐慧据理力争,“肯德基的米饭,带有鲜明的肯德基特色,这个特色就是中西结合。”
事实上,麦当劳菜单的改变不仅体现本土化,还有新世代越发看重的健康概念。今年9月26日,麦当劳在美国宣布,将推行新菜单计划,包括在多种成人套餐中添加水果和蔬菜,消费者可选择取代薯条配餐,而且不再向儿童售卖营养成分较少的食物。
根据计划,首批更改的菜单涵盖了麦当劳的全球前20大市场,约占其全球销量的85%,包括美国、中国内地(含香港地区)、澳大利亚、法国、德国、日本等地。
寻找目标客户
此前,麦当劳宣布,2013年将在中国增开700家连锁店,到2013年底,在中国拥有的门店数量将增至2000家。同时,希望加速发展更多的特许经营店。
“麦当劳把中国市场分为三个等级,北上广属于第一级市场,
江苏、
浙江属于第二级,安徽这样的城市属于第三级。快餐在布局方面,需要考虑的综合因素非常多,不仅要看这个城市整体的消费情况,也要考虑到供应链和整个物流。”张兴说。
而麦当劳的竞争对手肯德基同样表示,对中国市场充满信心。徐慧强调:“过往几个月,我们的利润确实有下滑,与去年同期相比不尽如人意。但是肯德基在中国未来的开店速度,以及中国市场在全球快餐市场所占据的分量是不可撼动的。我们不会因为短时间遇到的挫折或挑战,就否定了未来的发展方向。”
但西式快餐的目标客户到底在哪里?
每天午餐时间一到,徐慧办公室的同事们就开始扔色子摇号,数字写着离单位最近的几家餐厅的名字,摇到哪个号码就去这家店解决午饭。徐慧表示,她做了很多消费调研之后发现,通常消费者在用餐时,只会在某种品类的店去做选择,而不会在餐饮的品类之间纠结。因此,餐饮企业或者以某款产品取胜,或者以便利性取胜,另外就是满足尝鲜的心态。
对麦当劳来说,吸引目标客户是当务之急。麦当劳的变身计划始于2010年,店面形象升级的费用相当于新开一家店。麦当劳相关负责人表示,形象升级的餐厅数目将占到全国餐厅总数的70%。
餐厅采取化繁为简(Less Is More)的设计理念,新开门店的装修全部为时尚新潮的风格,部分餐厅还为儿童提供数码游戏与派对区。同时,“快”餐品牌走起“慢”节奏路线——免费Wi-Fi无线网络、柔软沙发椅、后现代壁画的墙面、鲜煮咖啡免费续杯……
比如,推出新业务“麦咖啡”(McCafe),主要就是瞄准对咖啡文化有认同感的年轻消费群体。麦当劳的发言人称,虽然公司对精品咖啡(售价较高)的关注带来了可观的利润,但由于操作的复杂性,回报不见得很高。因为制作一杯拿铁,显然要比倒一杯可乐要慢许多。
“麦咖啡在中国市场的推出,其实是看到了咖啡业务的市场份额。现在的年轻人越来越接受这样的消费,喝个下午茶。怎样抓住这个群体?麦当劳就开始做‘麦咖啡’,培养未来的顾客群体,这样就很好地把咖啡消费的人群和午餐人群结合起来。”张兴说。
(来源:二十一世纪商业评论 作者:孙郁婷)
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