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查威：一般比较标准的购物中心都有一到两家主力百货店，其余的都是属于租赁店。因为我们有四家主力店，分别是燕沙商城、贵友大厦、居然之家和卜蜂莲花。其中我们和燕沙商城是属于同一个集团，属于兄弟单位。
前两个是我们在负责运营，后两个业主在负责。这四家能够把购物中心的定位确定到40%到50%。剩下的租赁部分，选品牌的原则是知名和畅销。我们都知道燕沙商城是一个高端百货业，以满足中高端需求为主，而且是以家庭消费为主。
观点地产新媒体：一共有多少家品牌商入住？
查威：不算刚才说的那四家主力店，大概是450家到500之间。
观点地产新媒体：开始的时候怎么建立关系？合作之后又如何维护和品牌商之间的关系？
查威：从法律的角度来讲，有一个租赁协议，比如说维持一年、两年或者三年的租期；从日常的关系上来说，我们没有把他们看成是附属，或者叫租户之一；从概念上来说，他们负责生产产品，销售给百货公司，但是在我们这里，相对来说是产供销一体，会把有关零售的信息和他们交流沟通。
观点地产新媒体：和品牌的这种沟通是用什么方式进行？
查威：每周一三五上午，我们都会有例行的晨会，在这个时候会和业主做一些沟通和交流。第二，对于一些专业岗位，财务和信息部门会定期进行统一培训。在相当长的一段时间里，我们这里几乎成了品牌公司的培训基地。有一些品牌商和我们熟悉后，在北京其他购物中心开店，就会让金源新燕莎培训过的员工去新店工作。
观点地产新媒体：有没有扩张的想法？
查威：有这个想法，但从理论上来讲，我们不会和万达一样一下开十家或者二十家。运营购物中心的人知道，需要投入的人力和时间成本是非常大的。
表面上看运营购物中心只要收租金就完了，但怎么样顺畅地收到这个钱是非常复杂的。因为所有的经营没有权利全部插手，只是把品牌招进来，品牌负责具体的经营。
观点地产新媒体：餐饮和娱乐能够聚集人气，电商也没有这样的体验业态，很多商业体会增大这方面的比例？
查威：万达现在提出一个口号叫去百货化，它有这种条件，因为所有的物业都是他自己的。但我们等于是租给业主空间，所以在先天方面来讲是不一样的。
我们和其他购物中心最大不一样的地方是，功能组合更加符合消费者的需求，是吃喝玩乐购在一起，有50家餐饮，有新媒影院，有冠军溜冰场。
观点地产新媒体：这个功能组合未来会不会根据趋势来进行变动？
查威：是的，而且这是任何一家购物中心包括百货业生存的核心。
观点地产新媒体：金源新燕沙有没有潜在的对手，或者说有没有和哪一家进行比较？
查威：最大的竞争对手是我们自己，如果不在去年和前年放掉一部分经营效益进行主动调整，可能往后的年份就不太好过了。如果不适应市场，不需要别人打败你，自己可能就不行了。
从理论上来讲，我们不怕任何人，因为已经九年了，没有一家类似业态的购物中心比我们还早。如果我们不行很早就不行了，不用等到别人来竞争。
（观点地产新媒体 见习编辑王静） 共2页 上一页 [1] [2] 天津新燕莎奥特莱斯即将亮相 国际品牌60% 金源新燕莎MALL：独霸京西还会多久 北京西单、新燕莎联手打造首都商业旗舰 西单商场新燕莎集团合并 合计营收超百亿 “新燕莎”划归西单商场 进入上市公司体系 搜索更多: 新燕莎 |
