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红商网讯：导读：作为国内排名前列的综合性食品产业集团以及上海国资委旗下食品板块的重头企业，光明食品集团（以下简称光明集团或者光明）这个国企航母舵手曾在国资改革食品板块中扮演重头戏。 实际上，从2006年8月光明集团成立起，其整合之路 就从未停止。在上一轮国资改革中，光明乳业集团的改革重点是内部整合和资产证券化。
那么，在新一轮国资改革中，光明集团将如何布局？对此，11月11日，光明集团董事长王宗南在接受记者采访时表示，由于新一轮国资改革方案尚未出台，尚不方便接受采访，公司也尚未得到相关的方案。
不过，记者了解到，从上一轮国资改革以来，光明集团的战略已逐渐发生微妙变化：从内部战略来看，已经从内部资源整合过渡到商业模式转型；在外部并购方面，国际化并购已经比国内并购更有看点；在资产证券化方面，海外收购项目证券化极有可能成为本轮国资改革的最大看点。
通过对内的整合与海外的并购，光明食品集团的销售规模从2005年的283亿元，在短短7年间增至2012年的营收1393亿元，增长近4倍。
内部：向商业模式转型
光明集团由原上海农工商集团、上海市糖业烟酒集团和上海益民食品一厂等组建而成，是一家以食品产业为核心业务，集现代农业、食品加工制造和食品分销为一体的综合性食品产业集团。
资料显示，成立之初的光明集团资产规模为458亿元，2005年销售规模283亿元，利润总额为20亿元，产业覆盖面极广，包括乳业、糖业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业等。
但是，集团公司在成立之初，业务重叠分散，质量参差不齐。之后，光明确定了其战略定位以及核心业务，将相关资产进行“合并同类项”。
一位长期关注光明集团的分析师告诉记者，光明的整合主要在两个方面，一是纵向的产业链整合；二是内部的横向整合。“光明的产业链很长，上下游产业链之间可以有协同的地方，比如上游的粮食可以用于酒业、上游的农场可以用于下游的乳业等。”
此外，光明集团还对内部进行了一系列的重组，以简化内部管理流程、提高管理效率。
2007年7月，光明集团将其下属的“可的便利”转让给农工商集团，整合开始实质启动。2009年7月，光明集团以15亿元总价从上实控股手里接盘光明乳业30.18%的股权。
光明集团新闻发言人潘建军11月11日在接受记者采访时表示，从2006年光明集团建立之后，公司的整合和重组就一直在进行。“2007~2009年主要以整合为主，确立集团的核心主业。2009年开始，公司的工作主基调慢慢发生变化，把转型提到了前面。”
而所谓的商业模型转型，依然是围绕着主业展开，在品牌、科技、资源、网络方面进一步提升企业核心竞争力。记者了解到，近期，光明集团已经推进上海农场、川东农场资产的注入，并且该消息也得到了光明集团的证实。
“但是光明集团肯定不会整体上市，旗下资产只能分拆注入已经上市的公司或者单独上市，因为集团不少资产比如农用土地等没有办法实现上市。”一位接近光明集团的分析师告诉记者。
目前，光明集团旗下共有4家上市公司，包括光明乳业、金枫酒业、上海梅林和海博股份。
资料显示，从目前的国有成分来看，上海牛奶集团占光明乳业资产比例29.93%、光明食品集团占比25.37%；在金枫酒业中，上海市糖业烟酒集团占比34.88%、上海捷强烟草糖酒（集团）占比1.3%、上海尚投创业投资有限公司占比1.19%；在上海梅林资产中，上海益民食品一厂（集团）有限公司占比36.27%、光明食品（集团）有限公司占比6.8%；在海博股份中，光明食品（集团）有限公司占比35.81%、中国长城资产管理公司占比4.25%。 共2页 [1] [2] 下一页 多灵、“光明”等多家电吹风不合格 被列上不合格名单 光明乳业无力消化成本 大部分牛奶酸奶下月提价 光明食品集团营收7年增长近4倍 内整外扩 多灵 光明电器 PARKS科速迪等标称品牌电吹风质量差 蒙牛光明伊利乳业三巨头再次宣布涨价 搜索更多: 光明 |
