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红商网讯：从零起步到1400多家超市、从单一的副食品销售到集生活必需品销售和便民综合服务于一体……成都红旗连锁股份有限公司董事长曹世如把红旗超市开进了成都的大街小巷，走进了成都市民的日常生活中。
2000年成立伊始，红旗连锁就以“服务大众 方便人民”为宗旨，永做“您身边的好邻居”。
经过13年不懈努力，红旗连锁已成长为中国西部地区最具规模的融连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业，是中国A股市场首家便利连锁超市上市企业。
目前，红旗连锁已在四川省内开设1400多家连锁超市，员工14000人，仅2012年上缴税收及社会保险就达3.1亿元以上。
曹世如和她率领的红旗连锁每天都在刷新着红旗超市的市场版图。
借力资本 发力零售
2010年6月，成立了10年的红旗连锁引进了重要战略伙伴成立了股份公司，标志着红旗连锁在资本和规模上迈上了一个新的发展阶段。
创立股份有限公司后，上市自然被提上了议事日程。2012年9月5日9点25分，深圳证券交易所大厅内，随着成都红旗连锁股份有限公司董事长兼总经理曹世如女士敲响开市钟,中国 “便利连锁超市第一股” 红旗连锁正式宣告在A股市场上市。
去年下半年以来，经营成本上涨和电子商务的冲击，传统零售业开始滑坡。已完全融入成都市民生活的红旗连锁，除了加速推进24小时店的开设、增设更多便民举措，还涉足餐饮业开起了红旗快捷。
为强化便利店的服务功能，红旗连锁不断地延伸服务范围。“首批上线的11家火车票代售点只是前期试点，未来此项业务还将向红旗连锁其他更多门店扩张。”曹世如表示，红旗连锁已完成了近40项增值服务，未来还会继续将现有门店网络运用好，更多地为市民提供便民服务。据她透露，去年年底启动的代售长途汽车票业务效果显著，销售高峰时段100家门店1天就售出了1万多张长途汽车票，目前，红旗连锁的长途汽车票代售、取票业务网点已有300多家。
“我觉得，今年上半年，在宏观经济大环境相对低迷的大环境下，我们业绩不仅没有大变脸，反而稳中有增，这也得益于我们一直倡导的‘开源节流’策略”。曹世如表示，“开源”方面，公司主要从三个方面入手，一是自今年1月30日，红旗连锁酝酿已久的红旗快捷店亮相后，公司正式开拓继便利超市、24小时店之后拓展的一种重要新业态。二是，在红旗连锁自有品牌发展方面，除现有已生产的面包、粽子、水饺、汤圆等，红旗连锁食品加工厂和红旗纸厂也已经基本形成，业务形态开始多元化。三是红旗连锁通过提升增值服务、充分利用闲置资金等来提升竞争力。
当然，企业要发展，仅仅是开源是不够的。曹世如认为，在节流方面，公司也一直精打细算。首先，在零售企业非常重视的采购环节，采用双重制约制管理，避免采购过程中的重复和浪费。其次，整个企业奉行“环保、低碳”策略，门店积极推进节能改造工程，在节能减排的同时，减少费用支出。此外，从曹世如本人开始，乃至整个公司14000名员工，厉行节约、杜绝铺张浪费，公司纪检部门加强日常监督管理，每季度公示各部门、分店办公费用，对各项费用对比分析，切实做到控费用、增效益。公司还通过优化业务流程，将业务部、配送中心、财务等部门的三联票据打印纸改为两联，此项为公司每年节约大量用纸。
除了发展超市业务，红旗连锁还在开拓其他业态。据悉，今年6月，红旗连锁温江天府家园商业广场已经启动，并实现自主招商，在方便周边近10万市民的生活同时，也为当地的商业发展做出了努力。
对于迈步进入2013年的红旗连锁来说，在整体宏观经济相对疲软的大环境下，交出的今年这份漂亮成绩单实属不易。
百姓的需求就是我们的方向
今年10月9日，是红旗连锁上市后迎来的第一个涨停板，10月累计涨幅高达28.26%，一举成为该月川股“涨幅王”。
从2012年9月上市至今的一年多时间里，凭借资本力量的东风，红旗连锁得以更好地为老百姓提供便利服务。“例如，我们引进了购物综合体的概念，在温江打造红旗连锁商业广场；今年尤其加快了门店扩张的步伐，其中相当大比例是24小时便利店，以适应成都这座城市的生活节奏；我们还新增了快餐店、提供长途车票代售、中国邮政EMS代收等种类繁多的便民服务。登陆A股市场之后，红旗连锁的管理更为规范和现代化。”谈起上市后的变化，曹世如如数家珍。
当下，移动互联网概念在A股市场风头正劲，O2O的概念也开始向零售行业蔓延。事实上，零售业里的一些先知先觉者已经提前发力，红旗就是其中之一。
10月20日晚间，红旗连锁发布公告称，公司决定与腾讯微信开展合作。 共2页 [1] [2] 下一页 红旗连锁拟在简阳设立全资子公司 红旗连锁携手顺丰速运拓展快递代收业务 红旗连锁5000万理财产品到期 收益65万 红旗连锁联手微信 应用平台将于11月底上线 红旗连锁半年度拟每10股派0.93元转增10股 搜索更多: 红旗连锁 |
