电商档案
名称:1号店
所属企业:1号店
网址:http://www.yhd.com/
上线时间:2008年
日均IP:294万
SKU数:170万
主营品类:综合百货、3C
销售区域:全国
配送方式:自建+外包
红商网讯:被沃尔玛收购后的1号店急需摆脱食品超市定位,向综合百货迈进,现在面临京东、苏宁、亚马逊和当当的强力竞争,不发力就没有生存空间了。对于如何实现盈利的问题,1号店也在苦苦探索。
因为凑单、方便快捷等原因,办公室的一位姐妹儿最近成功把大部分同事从附近的欧尚超市拉到1号店。
不过,1号店的发展并不是很顺利,而且经常陷入质疑中。
从2008年上线至2012年底,1号店年销售额从417万增加至68.5亿。商品数量扩张10倍,超过12万种。
虽然发展迅速,但1号店并不甘心只在快消品领域舞刀弄枪,今年其明确提出了要扩大销售品类,加速“全品类”化,强推3C产品,1号店转身变成“大肚婆”,脚步能否矫健如前并无定论。
跻身大佬间
从2012年开始,生鲜电商便成为争相角逐的领域。
1号店也赶着这阵热潮发力生鲜。在其副总裁郭冬东看来,1号店此前的扩张已经为“1号生鲜”的发展打下了基础。“我们知道这些区域的顾客,他们的购物习惯怎么样,他们购买产品的价值区间在哪里,甚至购买的频次是多少。”
今年3月,1号店以水果品类切入,率先在上海试水生鲜食品,拉开了进军生鲜的序幕。接着推出近40种自营蔬菜。8月底,1号店将试验地拓展至北京。目前,1号店生鲜品类涉及水果、蔬菜、冷冻食品和生鲜肉类等。在地域扩张上,1号店还计划年底前在广州上线生鲜频道。
除了在食品领域发力,1号店同样看好3C品类。1号店产品部副总裁魏化祯称3C作为高标准化、长半径的品类,尤其适合电商发展,进入手机市场是必然之举。
4月9日,京东商城和1号店同时打响了“手机节”大规模促销活动。1号店在8月发布了代号为“D50”的手机价格策略,即所有打上“D50”标识的手机,价格都比京东同款产品低至少50元。
今年上半年,1号店举办了数码家电节、手机红六月及5周年店庆等一系列促销活动,促进3C类的销售。
1号店频频扩张品类,其平台化发展的野心昭然若揭。电商观察人士鲁振旺表示,“目前电商中,1号店在前十,但是没有进前五。1号店急需摆脱食品超市定位,向综合百货迈进,现在面临京东、苏宁、亚马逊和当当的强力竞争,不发力就没有生存空间了。”
谁是“门外汉”?
随着发展规模的扩大,1号店不断完善后台系统,增加仓库范围。7月,在福建开设了泉州运营中心,今年还将在西安、沈阳、济南、厦门四地建仓。
尽管1号店的发展势头不错,不过对于如何盈利,1号店也在苦苦探索。对此,1号店认为发展自有品牌是其突破盈利障碍的一个方向。
今年5月,1号店推出服装自有品牌“BESTLUCK”,采用贴牌生产的方式进行成本、质量的管控。为搭建这一自有品牌,1号店斥重金从凡客诚品等知名对手处挖来的多名负责人。
1号店创始人于刚表示:“在其他品类方面1号店也会尝试不同的自有品牌,但我们对毛利率、动销率、缺货率和周转都有严格要求,绝对不会按烧钱的方式做事情。”
在快消品领域领域精耕细作,又借势扩品类,1号店势如破竹。在2013年第二季度网购网站流量排名中,1号店位列第八,网站流量总数1412.4万。
这样的成绩显然远远好于实体零售企业的电商试验。在商超还没琢磨透怎样两线作战,如何进行线上线下融合,网上超市沦为一潭死水时,沃尔玛通过资本手段持有1号店51%的股份,避开自身短板,借力1号店在电商领域赢得一席之地。
与1号店形成鲜明对比的是,由沃尔玛自行操控的山姆会员店网购却发展缓慢,仅向8地市开放。
大喊狠抓电商,沃尔玛想通过1号店、中国区电商总部和山姆会员店网购“三管齐下”,恐怕还要证明如何凭借一己之力做大线上业务。
观察
若1号店不断吸纳其他品类,消费者能否扭转惯性思维,不仅仅把其当成网上超市呢?在其他电商完善品类、加强后台建设时,1号店能否固守优势?
不过,尽管1号店还是比传统零售企业做电商还是靠谱许多。
从传统企业来看,沃尔玛在亲自试水电商失败后,选择控股1号店,让专业的人做专业的事。如今1号店的人气与流量,是不是为其他传统零售企业提供了另一种“触电”样本?
(中华合作时报·超市周刊 记者 苏畅)
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